近期，漢鋼公司廣泛開展“感恩、知責、律己、有為”再學習大討論活動。此次活動既是對陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰4月22日就領導班子建設提出的“感恩、知責、律己、有為”八字要求進行再學習，也是提升各級領導干部的責任感和使命感，增強規范管理意識，強化履職擔當能力的動員令。作為公司的中層管理干部，我們必須要有擔當、有付出、有包容，不斷提高自身素質、強化工作作風，在推進企業高質量發展路上奮勇前進。
知恩感恩，做到真抓實干。“綠葉情無限，歸根感恩情。”面對新冠肺炎疫情沖擊大考，全國各行業都或多或少受影響，有員工失業、有企業停產甚至破產。但我們的企業，它始終踐行著國企的使命與擔當，為員工構筑防疫安全屏障；為員工送上關愛幫扶，也不停地為員工贏得福利待遇……天道酬勤，凡事感恩。在一季度，設備人在克服疫情、系統檢修、生產不順等諸多影響，對照年初各項重點工作計劃，形成了任務清單、逐項落實責任、細化措施、有效推進，通過系統檢修統籌規劃消除隱患、修舊利廢有序實施降低費用、設備包機“分類分層”夯實責任、物資管理“精準發力”節支降耗等，取得了一定成績，以回報企業。同時，身為部門的負責人，要做到對組織負責、對企業負責、對員工負責，堅定信心，持續發力，抓住機遇，高效推進設備管理工作，努力為推動企業發展出謀添力。
知責盡責，需要埋頭苦干。習總書記曾經強調：“必須做到責任過硬，樹立正確政績觀，發揚求真務實、真抓實干的作風，以釘釘子精神擔當盡責，真正做到對歷史和人民負責。”新時期，黨員干部知責明責，要把重點聚焦在建立完善制度、層層傳導壓力、堅決貫徹落實上。作為一名黨員干部，我們要始終保持“抓鐵有痕、踏石留印”的氣魄，夯實各級設備管理人員的職責，帶頭引領、深入基層、指導實踐、克服瓶頸，從點滴細節入手，構建全方位、多層次、全員參與的設備管理責任網絡體系，做到突出重點、兼顧全面、責任清晰、層次明確，實現責任無盲區、管理無漏點，創造性地開展工作，用心做好每件事，苦干實干出實績。
嚴于律己，堅守底線思維。“躬自厚，而薄責于人。”我們要始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全面從嚴治黨要求，推進“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制向基層延伸，深化基層組織建設、干部隊伍建設，發揮典型引領作用，以“黨建＋ X”為載體，推動黨建工作與中心深度融合。同時，要認真梳理崗位廉潔風險點，制定防控措施，通過開展黨風廉潔教育、建立“兩個責任清單”、“以案促改”警示教育、提醒談話和“三制”監督等方式，加大對落實主體責任不力、作風紀律渙散的單位監督檢查，抓住關鍵崗位，緊盯重要時段，壓實“兩個責任”，守住底線、不越紅線，確保營造風清氣正的工作氛圍。
有位有為，不做“躺平”干部。黨員干部屁股底下都坐著一把椅子，這把椅子不是“一壺茶，一根煙，一張報紙看半天”的混日子工具，它是一份責任，須擔當做事。當前，“有為才有位，有位要有為”是踐行“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”三項制度改革的要求。我們要以想干的激情、敢干的擔當、善干的本領、勤干的作風，打牢設備管理基礎，積極發揮經營結果導航作用，把全員力量凝聚到“奮戰雙目標”上來，把導向定位到“嚴格四類層”上來，嚴格執行月度績效管理辦法，落實收入能增能減的剛性考核。同時，不斷培育人才、挖掘人才，最大潛力發揮自身價值，做到能上能下，充分營造“誰能干、讓誰干”的良好用人局面。
風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭。未來，我將繼續貫徹落實“感恩、知責、律己、有為”八字要求，以堅定的信心、昂揚的斗志、扎實的努力直面挑戰，真抓實干、埋頭苦干，向完成全年目標任務奮進，為企業高質量發展而不懈努力。（設備管理中心 楊文荔）
