在參與“感恩、知責、律己、有為”再學習大討論活動中，我深刻感受到楊董事長對集團公司、對領導班子、對我們青年員工的深切期望和寄語。在面臨企業改革和公司新產品、新項目投建的“春天”里，如何播種“希望的種子”，值得我們深思。
找準位置。身為科室的負責人，除了干好專業工作，更主要的是要多動腦子，總結和反思如何發揮好科室全員的能力，協調和安排好員工之間的工作關系。要做到自我加壓、主動作為。勇敢走出“舒適區”，依照“八講二十四不準”要求，樹立思想標桿、掌控行為準則、緊扣作風主線、嚴守紀律底線，增強責任感和工作主動性。
提升能力。通過不斷學習、積累知識。結合工作、生活的需要，堅持干什么學什么、缺什么補什么。在對專業技能學習的同時，還要堅持法律法規、習近平新思想、大局觀念、自身素養、心態養成、團隊領導、溝通交流等學習，建立自身的知識體系，不斷提高知識儲備。
團結員工。一個人的力量很渺小，不可能把公司所有崗位的工作都干了。優良的鋼材，需要好的鋼水；鋼水的好壞，取決于鐵水的質量；而鐵水質量因燒結球團質量和焦炭質量決定；燒結球團又因鐵礦粉的質量決定。正因公司員工通力合作，才將鐵礦變鋼材。在這整個的生產過程中，測量設備扮演著不可或缺的角色。做好測量設備的管理，就是要團結測量設備主體單位的管理人員、維修點檢人員、崗位使用人員，為公司全年任務目標出力。
服務保障。測量設備的管理是一個持續的、動態的管理工作。我們要做好打好持久戰的準備，將測量設備管理做實、做精、做準，為公司生產、質量、安全、環保和能源做好計量服務工作。為實現測量設備數據準確，我們要加強計量法律、法規等標準的識別和學習；修訂完成測量相關制度、文件，保障體系運行持續改進；實現實驗室標準化管理，加強標準器及配套設備的性能核查、維護保養；更新換代老化、性能下降的設備，引進先進的技術；推進測量設備臺賬一體化，解決公司測量設備數量龐大、管理人員不足、與現場存在差異等問題；指導各單位完成測量設備的計量確認，保證現場測量設備滿足使用要求。
讓我們一起在“春天”里播種“希望的種子”，一起為公司的發展努力、奮斗，一起見證公司的美好未來！（設備管理中心 李俊岐）
