近日認真學習了《把信送給加西亞》一文，雖然以前也讀過這篇文章，但當時所處的位置及思考深度和現在截然不同，隨著思維的擴展，使自己不由自主再讀了幾遍，每讀一遍都有更深的理解和認識。
從現實看，我們在工作中湊合應付，退而求其次，有的不夠嚴謹細致，總是大而化之；有的能拖就拖、能躲就躲，領導不催不去做，推一下動一下；還有的工作部署很長時間了也沒反饋沒進度。針對這種現象，自己認為要大反思、大解剖、點要穴，變“靜”為動，變“混”為干，不能老讓任務牽著鼻子走、讓領導扯著嗓子喊。
當前各項任務疊加，各級工作節奏很快，作為一名設備管理人員，羅文精神似一盞明燈，指引著我不斷摸索設備管理新思路、新方法……
工作上要時常問自己“你準備好了嗎？”
文章中提到總統麥金萊問瓦格納上校：“到哪里才能找到能把信送給加西亞的人”，瓦格納上校不假思索地回答“如果能有人把信送給加西亞的話，那這個人就是羅文”這首先是一個上級對下屬的認可，這種認可不是一朝一夕就能達到的，是羅文中尉長期在工作中不講借口、不提條件、只有服從命令，這種工作態度造就的上級對他的認可。
“機會是留給有準備的人”，試想在工作中，領導在遇到問題需要一個執行力強的人來完成，會不會想到自己，這個問題值得自己認真思考。
不忘初心、不問緣由，忠于自己的企業，忠于自己的工作崗位，帶著職業乃至事業的高度責任感和忠誠度，把領導交給的任務按期完成，成為一個值得信賴的人，贏得別人的信任和尊重，這是事業上的發展機遇，也是一種資源，一筆無形的財富。
作為基層領導干部要善于學習、勤于思考，不斷開闊自己的眼界，找到所管轄問題的關鍵點，精準發力，推動各項工作取得新成效，從日常規范抓起、從制度執行嚴起，嚴要求細管理，細化責任清單、工作清單，扎密制度籠子，以上率下，帶頭落實責任，一級抓一級，層層抓落實，要真正擔負起第一責任人責任，要時刻準備著發光發熱發聲......
工作上要時刻做到“日事日清，只為成功找方法”
“今日事今日畢，明日事今日計”就是沒有任何借口的執行力，果斷的推動力，作為一名設備管理人員，當接到上級安排的任務時，要像接力賽跑一樣，立刻就行動，只有行動了才能發現問題，只有行動了才能與優秀縮小差距，才能奮發跟進，才能查擺解決突出問題。
結合自身工作，自己在工作過程中遇到困難，也會產生懈怠心理，特別是遇到工作過程中需要溝通協調，產生畏難情緒，導致工作的效率低下。如果自己工作象羅文中尉一樣，迎難而上，主動化解別人的惰性心理，達到第一時間完成工作任務，用自己的執行力來彌補別人的失誤，那么自己的工作效率將會大幅度提高。如果我們的各級管理人員都具備這種素質，試想我們的整體工作效率會提升多少。這就是我們常講的的一加一大于二，一個人的能力有限，但我們把每個人的能力整合起來，那么團隊的力量就是不可估量的。
我們要做到特事特辦、快事快辦、難事巧辦。堅決克服把“易事”推成“難事”、把“簡單事”搞成“繁雜事”的拖沓懶散作風。讓“以快制勝”成為設備系統制勝法寶。
工作上要隨時做到“策馬揚鞭再奮蹄”
沒有付出哪來的收獲？自己在工作中，也應學習羅文腳踏實地、無私奉獻的精神，對待工作不怕苦累，不計個人得失，踏踏實實的干事，主動地、有開拓性地去開展工作。多深入現場了解設備運行情況，對設備隱患跟蹤到底，確保跟進督查到位，確保部署的工作有實的舉措、有檢查有反饋、有階段總結、有驗收評估，不斷提升服務能力。
從設備體系管理系統到設備維修保障等，在設備管理問題上要精力投入到位，積極克服工作過程中的困難，同時要培養一批新手、能手，通過師帶徒、傳幫帶，讓他們積極向有經驗的同志學習。以羅文這種“敬業、忠誠、付出”的精神，鞭策自己不斷向著更高的目標看齊，迎著朝霞、趕著暮色、開拓進取鑄就設備管理新篇章。
重讀佳作，意在登高望遠。新的一年我們的目標已經明確，圍繞公司中心工作安排部署，一切圍繞經營轉、一切圍繞效益干，我們各級管理人員要有逢山開路遇水搭橋的使命擔當和一往無前的戰斗精神，我們的經營目標才會實現，我們公司的發展道路才會越走越遠，最終實現我們的既定目標。（煉鋼廠 黨旭波）
