習近平總書記在在黨的十九屆六中全會發表重要講話，向全黨提出了“以史為鑒、開創未來，埋頭苦干、勇毅前行”的要求，并指出“增強錨定既定奮斗目標、意氣風發走向未來的勇氣和力量，更加清醒、更加堅定地辦好當前的事情。”一語指明了新時期中國共產黨人的本色初衷和使命擔當。
回顧黨一路走來的風雨歷程，就是一部為實現中華民族偉大復興、為實現共產主義不斷奮斗的光輝歷史。近百年的風雨兼程、歲月崢嶸，貫穿始終的就是具有堅定的共產主義信仰。
在新時期和新的歷史條件下，面對多元化的思想文化和意識形態，面對社會復雜的環境和形勢，作為一名黨員干部，牢固樹立“四個意識”，聽黨的話，在工作和學習中積極主動，立場堅定，旗幟鮮明，與習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致，永葆政治本色。
我通過參加主題學習，從自身崗位職責和部門工作出發，結合企業實際、運用“三基三對標”工作方法，為強化企業核心競爭力、實現高質量發展，現提出以下對策建議。
現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的共同組成的全面綜合體系。基礎管理工作在企業管理中占有重要地位，處于整個企業管理體系的基層，而各專業管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。這三種管理工作密切相關，不可分割?；A管理工作是“地基”，專業管理、綜合管理是“樓層”。“地基”扎實，則大廈穩固，否則基礎不牢、地動山搖?；A管理工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，同時，也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義。
加強基礎管理，夯實責任主體明確管理邊界
建議持續推進精細化管理活動，深入推行“崗位清單制”，將責任分解落實到每位員工，提高公司精益化管理水平。通過編制、執行崗位工作清單，明確每個生產崗位應承擔的產量、質量、成本、安全等具體指標，使各項工作管理邊界清晰，管理層次分明，工作流程透明。定期梳理交叉流程，避免推諉扯皮現象，解決層級、部門和崗位之間職責不清、分工不明的問題。促進實現標準化作業，達到可復制、可推廣和可操作的工作要求，使各級管理人員迅速掌握工作情況，能及時有效控制生產成本，實現效益最大化?？杉皶r保留績效考核中各項KPI指標完成情況，使各項工作具有可塑性、追溯性，在每周、月、季度定期總結時，對應清單進行檢查考核。同時為下一步開展信息化工作奠定基礎，持續推進信息化與工業化深度融合，推動企業加快技術改造進一步提升精益管理水平。
運用“互聯網＋”模式，加快推動智能制造創建“數字工廠”
目前，漢鋼公司各類經營管理數據在生產實踐中通過分類管控，已形成多條巨大的信息“云鏈”，內容種類龐大繁雜，僅依靠傳統的數據提取、統計和分析，建立起集團三會要求的多項數據模型，耗時費力效率低下且統計口徑不統一，立足提升企業盈利需求，通過現代化手段，打造漢鋼公司自身能處理“云數據”的漢鋼“云端”平臺勢在必行。
建議運用“互聯網＋”模式、積極發展“云計算”、實施“云端”大數據中央處理，加快推動與智能制造相融合，在企業各項經營管理領域中積極運用數據交流，強化信息管控，進一步推進信息化和工業化“兩化融合”，打造出漢鋼“云端”數據處理平臺，進一步強化提升信息管控和分析能力，實現推動企業加快技術改造、提升精益化管理水平。
可從以下兩方面入手，一是要創新技術管理手段，采用先進、可靠的過程控制和流程控制手段，根據市場發展趨勢，不斷完善先進、可靠和規范的數據信息平臺，提高指標采集傳遞和匯總分析水平，客觀迅速地反映企業經營管理活動狀況，保證各類信息的通暢、準確。二是通過運用現代化管理手段和運行模式，對管理流程、業務流程、工藝流程等薄弱環節進行梳理優化，降低運行管理成本，減少損失、浪費，最大限度實現企業效益最大化，全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。
通過尋找對標典型成果案例，發現南京鋼鐵股份有限公司自主開發“共享型、服務型、智能型”的CRM系統，立足ERP、MES、OA等信息系統主體工程，覆蓋了研發、生產、采購、銷售、質量、財務成本、供應鏈、辦公等企業生產經營的各個領域，構建了產銷協同一體化的運作體系，率先在鋼鐵企業實現系統在線全成本快速測算詢單，建立全成本分析體系，實現企業成本精益化管理，通過快速響應、資源優化、銷售品種和客戶價值貢獻分析，提升成本控制、訂單利潤分析能力、客戶服務能力、市場分析能力，提高復雜市場環境下的駕馭管理能力。
圍繞今年陜鋼集團“三會精神”為核心，關于“實施成本精細化管理、強化工序成本的控制”的具體要求，完善以市場為導向、“產銷研”相結合的創新體系，將銷售一線信息，瞬時經“云鏈”反饋，通過 “云端”進行大數據中央處理分析，及時組織相應生產，依托集團鋼鐵研究院和大學資源，靈活運用人力資源、研究成果、智力保障、社會渠道等優勢，進一步強化企校合作，加強關鍵技術攻關、加速技術成果落地化，提高關鍵環節和重點領域的創新能力，豐富創效品種，鼓勵開展針對客戶予以個性化訂制、柔性化生產，增品種、提品質、創品牌。
同時，建議今年可由公司牽頭，組織財務部、企業管理部、生產技術部等單位，在各自管理板塊修訂和補充完善數據統計標準和要求，明確各項指標的實際計算公式和基礎數據來源，杜絕采用空洞理論性、含糊不清的公式作為計算依據，對涉及多管理板塊的共有指標項目統一計算口徑，對外報數據做好備注說明，避免數據沖突，為開展各項信息化工作奠定基礎。
進一步豐富完善產銷銜接、效益比價等經營管理模型，在管理實踐中賦予更加靈活的決策權，不斷深化內涵式發展，加快提升戰略視野、把握科技前沿、領導組織開展各項重大創新活動的能力，做好項目管理預算、商業合作咨詢、法律財務風險防控、信用申報評級、售后改善等相關配套服務，促進信息化技術與企業管理需求深度融合。
不忘初心、助推企業發展，就要練就過硬本領。我將在今后工作中將立足崗位職責，依托黨支部戰斗堡壘，進一步堅守宣傳思想陣地，積極發出“好聲音”，講好“漢鋼故事”，傳播正能量。思想上的清醒、認識上的堅定，有助于實踐上的自覺和自信。“百代興盛依清正，千秋基業仗民心”，在新的歷史起點上，讓我們牢記習近平總書記的教導，櫛風沐雨、砥礪前行，繼續發揚陜鋼現代版長征精神，助推漢鋼公司向高質量發展不斷邁進。（企業管理部 俞懿展）
