近期，設備管理中心黨委組織學習了毛澤東《論持久戰》原文，全文以一九三八年五月二十六日至六月三日在延安抗日戰爭研究會的講演稿為主線，巧妙運用辯證法，用一問一答方式對抗戰10個月的經驗做出總結性解釋，著重研究持久戰的必要性……時至今日，《論持久戰》所提出的“三大戰略”依然是我們不可或缺的制勝法寶，工作中，我們要將設備管理與其融會貫通，汲取精華，為公司實現“雙目標”、繪就新藍圖提供有力支撐。
戰略防御-儲備糧草積蓄動能。“兵馬未動、糧草先行。”設備管理必須建立一套完整、嚴密、適應性強的設備管理體系，從制定設備管理制度、點檢定修模型、維護保養標準等方面規范日常設備管理工作，提升設備運行效率。根據需求儲備“糧草”，合理申報備品備件計劃，掌握設備運行及使用規律，避免物資短缺或積壓現象，同時要重視人才隊伍建設與培養，大力組織開展技術比武、業務培訓、交流座談等活動，激發設備管理人員潛能，著力培養一支業務水平精、技術水準高、專業素養強的設備管理隊伍。此外，還要在“一專多能”機制建設上下功夫，擴充自主維修、專職點檢員人員力量，為企業高質量發展積蓄動能。
戰略相持-夯實基礎筑牢保障。設備管理工作需要高度的責任心和事業心來持續推進，需要堅持常態化檢查機制去發現問題、查擺問題、分析問題，從而不斷改進、完善、提高。一是要通過開展設備管理紅旗單位評選、TPM管理、精細化設備管理等活動，激勵員工參與并管好、用好設備，發揮出設備最大效能。二是科學組織實施設備定修、大修工作，及時消除設備隱患，杜絕設備帶病運行。三是強化警示教育，以每一起設備事故為案例，透徹分析事故發生原因，制定切實可行的預防管控措施，堵塞管理漏洞。四是抓住修舊利廢這個“金娃娃”，堅持“能維修、不換新”的原則，切實激發培養員工主觀能動性，力促降本增效工作擲地有聲。
戰略反攻-打破常規厚積薄發。要使設備長期穩定運行，在做好基礎性工作的同時，要不斷接受新思想，對標學習先進理念，實施設備改造，逐步淘汰老化、落后設備，推行智能化、互動型的設備系統，有效提升裝備水平，加快設備轉型升級。針對管理薄弱點，要堅持“結網而漁”，想辦法去攻克，依靠全員力量，尋求突破點，必要時借助外力，采取針對性措施，著力補短板，還要緊跟行業發展步伐，及時對設備管理工作進行調整和改進，打破原有的條條框框和慣性思維，真正實現設備管理質的飛躍。（設備管理中心 田艷秀）
