5月8日-9日，我有幸參加了公司舉辦“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”班組長以上管理人員培訓班（第一期），此次學習雖然時間短、課程緊，但是收獲頗豐，震撼很大、受益匪淺。淺談自己幾點體會：
一、思想認識得到新洗禮
5月8日上午李書記系統解讀了“2.26”集團楊書記講話精神后，講話內容振耳發饋、引人深思，為今后的工作指明了方向，我們必須一以貫之的貫徹執行好，敢于擔當負責，增強危機意識，主動走出舒適區。領導干部主動帶頭走出舒適區是企業改革的必然選擇，承受改革帶來的陣痛是推動陜鋼發高質量展的必然經歷，只有這樣，才能真正做到與企業同呼吸、共命運。“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”為的就是企業可以良性生存、基業長青，打造“百年老店”。我們只有主動走出舒適區，做到明責履職、努力工作、擔當作為，才能助力集團在行業競爭中立于不敗之地，才能與工作崗位終其一生。
二、工作視野得到新拓展
在授課中，各位授課老師結合國際、國內以及公司面臨的新形勢，講管理、講思路、講方法，引用實際案例傳授新思想、新理念、新內容，提出分析解決問題新角度和技巧，讓我們在課堂上能聽懂、能學會，在工作中能運用，用全局眼光視野深入淺出地為我們深入細致講解了黨史、刑法、法律、安全環保、黨風廉政、企業改革、公司績效體系解讀等內容，使我真切體會到這次培訓的實踐針對性、深厚理論性和科學指導性，開闊了工作視野，拓展了思維角度。
這次學習的收獲是非常豐富，在今后的工作中，我將堅決以此次學習為新起點，將提升“三個能力”作為今后工作的“加油站”。
一是提升學習能力。“學”，然后知不足。通過培訓，我發現自己不懂的東西還很多。在今后的工作中，我要繼續向書本學習，在閱讀中提高智慧；向實踐學習，在工作中適應社會；向同事學習，在溝通中增進感情；向職工學習，在服務中砥礪情操；向領導學習，在觀察中積累經驗。
二是提升反應能力。作為一名基層管理人員，一線管理人員是沖在第一線、直接帶兵打仗的人，也是一個企業中與員工、產品距離最近的“基層管理者”。直接面對最廣大的職工群眾，如何解決好職工最關心、最直接、最現實的問題，如何得到職工的理解、贏得職工的支持，是我需要深思和力踐的問題，做到及時反應、準確反應。對于工作存在的短板和亟需解決的難題，提升自己敢于正視問題，敢于迎難而上，敢于較真碰硬的勇氣，對每項工作做到件件有落實，拿出“兩把刷子”，將“好想法”變成“好做法”、“好說法”變成“好辦法”，把工作干好、干實。
三是提升執行能力。任何工作沒有執行都是紙上談兵，作為基層管理人員，要做的就是切實提高自己的執行力，把各項工作做實做細，向管理要效益、向執行要效益。對各項工作再梳理、再細化，做到有計劃、有跟進、有檢查、有反饋。以勤勤懇懇的態度、奮發進取的精神、真抓實干的作風，高標準、高質量、高效率地完成自己的工作任務。（軋鋼廠 阮仕康）
