近日，認真的閱讀了毛主席《抗日游擊戰爭的戰略問題》，游擊戰爭始終堅持“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的原則，要求集中可能多的兵力，采取秘密和神速的行動，出其不意地襲擊敵人，快速解決戰斗。結合供銷工作，也要求我們在采購、銷售環節中具有戰略思想，認真分析市場，根據實際情況制定不同的戰略方針，從而在采購和銷售過程中順利實現降本增效目標。
提高站位 建立戰略與戰略合作
游擊戰爭要取得勝利，離不開它的每一次戰略部署，配合正規戰爭、有計劃的任務、兵力部署等等。在供應和銷售過程中也一樣，我們要有大局觀，不斷提高站位，建立戰略與戰略合作，一是要充分發揮陜晉川甘論壇、西北聯鋼等平臺的作用，對標學習其他鋼企先進的營銷策略；二是加強與各供應商的戰略合作，提升公司整體的供應能力；三是形成區域內戰略聯盟，確保區域內物料采購價格的合理性，最終實現降本目標。
靈活變通 搶抓市場資源
靈活的使用兵力，是轉變敵我形勢爭取主動地位的最重要的手段。面對當前鋼材、大宗商品市場波動較大，如何及時搶抓采購和銷售節奏，也如同游擊戰爭作戰一樣。我們要統籌計劃，系統安排，在“變中求進”，打破固有方式，加強對市場走勢的詳細分析、判斷，根據市場走勢、品種效益、需求等情況確定采購、銷售目標，才能更好的掌控采購和銷售節奏，有效的提高提質增效能力。
轉變思路 提高市場占有率
游擊戰爭的根據地是什么呢？它是游擊戰爭賴以執行自己的戰略任務，達到保存和發展自己、消滅和驅逐敵人之目的的戰略基地。沒有這種戰略基地，一切戰略任務的執行和戰爭目的的實現就失掉了依托。作為供銷部門，當前鋼材市場價格下滑，客戶和經銷商觀望心理嚴重，我們要加大市場的走訪力度，進一步細化銷售員區域“包干制”，詳細了解、調研區域市場走勢、客戶需求、客戶關心的難點和痛點，滿足客戶的需求及需求變化，提高服務客戶能力，進一步提升“禹龍”品牌的市場占有率。（供銷部 來婧）
