5月10日-11日，我有幸參加了公司“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”第二期培訓班，活躍的課堂氣氛、豐富的培訓內容，讓我對黨史學習的重要性、集團“2.26”講話精神、集團及公司三會精神等內筒有了更深刻的認識，也對公司的戰略方向、個人價值觀有了清晰的理解。結合學習和崗位實際，從牢固樹立“走出舒適區，敢于吃苦、效益是賣出來的，成本是買來的、勇于改變，創新思維、提升工序服務能力的重要性”四個方面淺談自己的體會。
走出舒適區，做到“知己知彼，百戰不殆”。中國共產黨領導人民進行艱苦卓絕的斗爭歷程，也教育我們作為供銷人員，要學史明理、擔當作為，繼續傳承、發揚革命先烈不畏艱難、不怕吃苦、百折不撓、不達目的誓不罷休的精神。我們要主動出擊，牢牢的把握生產經營主動權，大膽走出去，深入市場一線，獲取一手信息，了解市場需求和資源情況，進一步拓展采購區域，提高議價、談判籌碼，為采購和銷售節奏的控制，提供數據支撐。
緊盯創效和降本關鍵點，做到“因市場而變，先市場而動”。目前鋼材價格大幅拉漲，鐵礦石、焦炭、廢鋼等原料價格跟風上漲，及時搶抓市場機遇是應對目前供、銷價格“雙高”的關鍵環節，作為供銷人員我們要在市場研判、分析上下功夫，不斷完善、細化銷售、采購數據分析，將研判結果形成快速反應的信息機制，每周、月通過關鍵行動指標、降本增效項目、每周市場預判分析、與區域、行業先進鋼企對標等手段，對研判結果、銷售和采購節奏把控進行量化，不斷激發供銷人員市場敏銳度，做到“因市場而變，先市場而動”，進一步深挖關鍵環節、關鍵崗位的創效和降本潛力。
破除陳規、創新思維，系統挖潛提升經營水平和盈利能力。作為供銷人員，不僅要具有敏銳的市場洞察力，還要能夠第一時間應對市場變化，摒棄舊觀念，打破“我們應該這樣做”的固有思維，堅持效益為先的原則，大膽嘗試、創新采購、銷售模式，拓展資源渠道；同時，還要積極關注物料品種市場變化，做到工序上下聯動、市場系統聯動，實現向市場要效益，向管理過程要效益，進而提升公司經營管理水平和盈利能力。
提高工序服務能力，做到“采購為生產服好務、銷售為客戶服好務”。
物料質、量滿足生產需求，是公司生產正常順行的關鍵因素，我們要與韓城公司、大西溝礦業等單位加強溝通，在滿足生產工藝的前提下，提供多元化物料品種，降低采購成本；還要定期深入生產一線，了解各單位旁機庫存、產品使用情況，定期邀請廠家、供應商及時到廠對關鍵設備進行技術指導和售后跟蹤服務，提升設備的使用能力；深入廠家、供應商進行監督和物料質量抽查，從采購源頭提升質量；在銷售環節，我們要堅持以效益為導向的同時，從生產計劃制定、軋制規格、裝運時效等方面系統安排、科學部署，堅持“以客戶為中心”的原則，滿足客戶不同的品規需求，協同物流中心、軋鋼廠，提升軋制及裝車效率，并要求銷售員發揮主觀能動性，以“售后服務、3.15維權打假”為依托，提高客戶對“禹龍”品牌的認知度和辨識度，提升產品市場占有率。
凡事遇則立，不遇則廢。2021年我們供銷人將以黨史學習教育為契機，不斷發揚敢吃苦、能吃苦的精神，主動走出舒適區，深挖內潛為實現“雙目標”努力奮戰?。ü╀N部 來婧）
