進入三季度以來，物流中心巧用“加減乘除”，層層落實安全生產責任，筑牢安全生產防線，持續為公司生產安穩長滿優運行奠定基礎。
入腦入心 筑牢安全思想防線“做加法”。物流中心通過安全員“宣講學”、專題會議“集中學”、個人“主動學”等方式認真學習貫徹集團及公司各類安全會議和文件精神，進一步深入提升職工思想意識，強化安全落實。現場各班組充分利用班前班后會學習分析典型事故案例和安全操作規程，提升職工履行安全生產責任制的自覺性和主動性，將安全意識入腦入心，牢固樹立安全生產紅線意識，守好各自安全生產“責任田”。
強化落實，違章行為零容忍“做減法”。物流中心不斷強化個人責任意識、執行意識、務實意識、風險意識、擔當意識，做到警鐘長鳴，時刻繃緊“安全”弦。物流中心認真開展安全周檢，加大對違章行為的檢查力度，從原料車間料管員、翻車工操作分析標準、勞護用品穿戴等細微處查起，大力糾正查處各類典型違章行為、習慣性違章、不安全行為和操作上的失誤，把安全隱患消滅在萌芽狀態。對檢查過程中發現的問題“零容忍”，要求邊查邊改、立行立改。
有序受控 實現安全倍增效應“做乘法”。通過中心例會、交接班等形式，加強職工的安全常識及應急救援知識教育并開展針對性培訓和演練，切實增強員工安全應急意識和能力。提升職工技能本領，理論考試與實際操作相結合，積極組織崗位練兵、技術比武，常態化推進專業性、系統性的實踐鍛煉和專業訓練。不斷加強崗位標準作業能力，嚴格按照崗位標準化操作流程進行操作分析，確保各類操作規范有序、嚴格受控，有效提高了員工專業化操作水平。
兩個抓手 織密安全防護網絡“做除法”。物流中心打好檢查組合拳，堅持隨機抽查和專項檢查相結合，深入現場進行全面細致的檢查活動，對危險區域、關鍵部位重點監控，做到全方位、無遺漏、無死角。并將檢查結果直接與“六型班組”考評結果掛鉤，積極推行主動排查隱患獎勵機制，對查出隱患的班組與個人予以積分獎勵，激勵職工主動查、愿意查、積極查。對日常安全隱患層層落實責任，同時針對性地開展季度性、節假日安全綜合檢查，對前期隱患整改情況進一步驗證，對存在的問題建立清單、逐一制定整改措施、明確整改時限和責任人，形成排查-整改-反饋的閉環系統，確保整改效果。。
后期，物流中心將繼續穩扎穩打夯實基礎工作，強化管理提升，細化監督考核，加大安全宣貫及培訓力度，營造上下關注安全、重視安全、保障安全的濃厚氛圍。（物流中心 孫雪莉）
