動力能源中心緊盯安全生產目標不變、力度不減的同時，層層壓實安全責任，確保全體職工在思想上不懈怠，工作上不疏漏，行動上不松勁，以快馬揚鞭的精神為安全生產“提檔加碼”。
思想引導 ＋層層傳壓，抓牢“生命線”
該中心鎖定年度決戰目標，秉持“心中有標準，行動有尺度”原則，結合各車間實際情況對工作職責進行細化，明確每項工作、每臺設備設施、各區別負責人、管理人和監督人，形成“橫到邊、豎到底、不交叉、無缺漏”的安全生產責任制，堅持防、查、教、罰為一體的三違治理制度，從源頭防范事故發生。對關鍵崗位、作業環節開展安全標準化整治，不斷加大安全管理工作宣貫力度，把各級例會要求及時傳到班組基層，要求各班長利用班前會，對年終歲尾安全工作開展進行再動員、再部署，教育職工時刻繃緊“安全這根弦”。發揮班長既是“指揮員”又是“戰斗員”的作用，真正讓職工從內心念好“安全經”，算好“安全帳”。
緊盯目標 ＋主動出擊，擰緊“思想閥”
“今天晚上，我們分成三組，一組檢查公司重大危險源運行情況；一組參加電氣車間夜班班前會議；另外一組突擊檢查各單位排水情況”1月7日凌晨，青安崗“零點行動”有序進行中。
一直以來，該中心檢查“防、查、教、罰”一體的工作機制，緊抓細節管控、過程管控、剛性考核的“牛鼻子”，從現場安全確認、崗位履職、應知應會知識、三違管理、隱患排查治理、安全風險管控、疫情防控、非常規作業等多項指標進行量化檢查考核，重大項目、薄弱環節實施“書記掛牌”制，逐步推進各工序開展并復查驗收，利用青安崗、群安員等基層督查力量，增強關鍵崗位工作指標的針對性和時效性，探尋研究解決安全管理上的漏洞和短板，從源頭上防范事故發生，形成多管齊下、齊抓共管的工作格局。
多點發力＋ 成本管控，夯實“責任田”
該中心樹立“抓大不放小”成本管控原則，以“鐵腕”之力出擊降本增效“狙擊戰”，堅持能修理的不報廢，能加工不領取，能自制不采購的原則，超前考慮集控、排水、供電、煤氣回收等系統的最佳設計，先后對4臺P700離心式空壓站維保；對空壓機1-3級冷卻器清洗、重裝；對工頻水泵進行升級改造，合理規劃大功率設備運行時間，常態化落實避峰就谷節電模式；對隔膜泵、計量泵、深井泵進行改造，最大限度挖掘設備、物資循環利用價值，由專人負責每月對各車間開展修舊利廢項目進行檢查、鑒定、評估和獎勵。做到“尋寶對癥下藥”，為安全高效生產奠定堅實基礎。
新的一年，動力能源中心以“干”字當頭，“效”字為先，與漢鋼共成長，奮力書寫2022年新篇章。（動力能源中心 郭超鋒）
