四季度以來，物流中心緊密結合生產實際，努力創新安全管理形式，全員發力不打折扣，確保中心“百日安全”活動有序推進、扎實落地。
嚴是愛，松是害，談心談話解“心鎖”。物流中心通過組織全員進行安全宣傳掛畫宣傳學習，定期進行安全教育培訓等方式，現場“抓違章”就地整改等形式，改變員工日常不安全行為，此外，物流中心采取提醒教育、談心談話強調要求和學習相結合的方式提前給員工在特殊時段、特殊區域作業時打好“預防針”。一是提醒員工做好上崗期間、上下班途中以及業余在家等時段的安全防范措施，組織員工學習防火、防觸電、防煤氣中毒知識。并教育員工多學習，多思考，多想幾個“萬一怎么辦”，給員工提前打好“預防針”堅決把事故扼殺在萌芽狀態，促進班組安全管理工作取得實效。
抓安全要強制度，嚴管理，高標準。該中心仔細梳理部門各項安全管理制度及應急預案，從嚴管理。中心組織相關人員深入細致，全面系統地開展翻車機、成品庫、辦公區等轄區的安全大檢查活動，針對今年排查出的隱患，再次進行“翻舊賬”，“回頭望”，并進行匯總，逐項檢查隱患整改結果，措施落實情況等，目前已查漏補缺40余項，確保安全隱患時刻處于受控狀態。同時，結合中心點多、纖長、面廣的實際，確定了物流中心安全紅線10條，紅線即高壓線，堅決杜絕任何觸碰高壓線的行為發生，一經發現從嚴從重從快處理，做到“一人越紅線，全員轉作風”，確保部門安全工作得以扎實推進。
走近生產一線，強化監督指導。物流中心將“百日安全活動”與專兼職安全員、青年安全監督崗、群眾安全監督崗等標桿示范活動緊密結合起來，做到全員管理，組織定期進行現場安全監督檢查，并針對近年來廠區內外冬季發生的事故案例進行匯編成冊，堅持各班組班前會開展“每天學習事故案例”活動，認真分析事故發生的原因，總結經驗，使員工從別人的事故查找自身的不足之處，從而提高員工的危險防范能力，使安全警鐘長鳴，保證事故不反彈。履行制止違章，排查隱患的職責，同時，中心效能監察組在此基礎上全面做好安全的監督檢查和追蹤驗證，保障各項措施重錘落地。
當前物流中心已形成了具有自身特色的安全績效管理模式，并逐步向縱深推廣，為安全生產順利收官提供有力保障。（物流中心 孫雪莉）
