隨著冬季的到來，物流中心認真結合實際生產情況，進一步強化管理和細化責任，積極開展冬季安全生產的預防布控工作，確保安全生產經營順行。
細化完善方案。針對冬季安全生產要求，物流中心制定了專項方案，細化落實責任，明確重點，強化檢查監督，結合季節變化、階段性重點工作的要求，物流中心設備管理科修訂完善冬季翻車機、過跨車等設備管理方案，措施更加具體，更具可執行性、可驗證性。提升加強設備冬檢，對待問題不手軟，發現缺陷不口軟。采取“現場檢查＋座談交流”的方式推進，現場檢查出的問題直接拍照發至工作群通報，并提出要求及整改時限，隨后與車間主任、設備主管、設備技術員交流座談，通報問題和考核項，保障設備順暢運行。
強化冬防安全措施。緊密結合冬季安全生產隱患排查治理，物流中心緊盯冬季生產現場難點，從翻車線、產品流程、設施設備、廢舊改造方面創新思路，工序管理人員深入一線為生產現場做好防凍保溫措施，對機車的防寒保暖；司機的防滑措施，確保機車、調車員作業安全，防止滑倒跌傷，同時，認真落實《新安全生產法》，深入推進安全生產專項整治三年行動，緊盯重大風險防控、加強冬季五防落地等10個方面，進一步細化工作內容，提出具體工作要求，確保四季度安全生產工作高效開展。為冬季安全生產起到了助力作用。
實戰練兵提升應急能力。物流中心加強應急預案的學習和演練，結合冬季生產的特點，針對不同崗位風險，開展相應演練，不斷優化應急預案，確保預案的可操作性，使全員能夠正確并熟練執行。通過預案演練讓職工實際動手操作，提高職工應急處置能力，面對異情時可以迅速、有序、有效面對突發事故，將損失降到最低，保障冬季安全生產。（物流中心 孫雪莉）
