10月份以來，燒結廠對各項安全工作做了重點部署，旨在進一步敲響警鐘，同時開展“反三違”“應急救援演練”等各項演習活動，讓安全培訓到位，基礎管理到位，應急救援到位，不斷筑固安全堡壘。
完善管理制度，為安全戴上緊箍咒
“以制促管，以管服人”是做好安全工作的重點環節。燒結廠通過開展對車間級、班組級安全績效評價標準進行抽查，且修訂相應的安全績效管理辦法，統一安全生產責任制，健全安全管理體系，確保管理有章可循，勒緊安全生產的“緊箍咒”。嚴管理，為有效確保制度有落實，有整改，有反饋，要求班組長以上人員須根據安全責任清單進行安全履職并進行量化考核，包聯干部深入生產崗位講安全，履安全，一級帶動一級，讓安全管理工作切實做到“組織、協調、可控”的閉環效果，將工作關口不斷前移。
強化思想意識，為安全筑起防護欄
燒結廠從源頭入手，從思想上提高全員安全責任意識，履職意識，自我保護意識。一方面利用電子屏、微信平臺、安全生產法手冊等動員職工學習安全常識，同時開展全員安全知識競賽、安全法律法規教育培訓，提高全員安全技能及知識，讓各級人員高度重視安全，把安全管理理論融入實踐。 另一方面組織全員工赴“7.1”“10.28”事故現場開展警示教育，并組織相關責任人開展安全“現身說法”活動，讓各級人員銘記事故教訓，通過現場事故學習做到一方出事故多方受教育，讓“人人想安全”變成“人人抓安全”。
提高執行效力，為安全通上高壓電
根據警示教育活動方案要求，燒結廠本著“寧可百日緊，不可一日松”的工作態度做實做細安全工作。一是強化落實各類防汛預案演練，提升員工防災減災救災能力，對各區域防汛設施及雨排水系統進行專項檢查，以便應對突發狀況。二是加強區域非常規作業活動現場安全管控，對各現場區域風險點進行排查治理，從“人員、設備、環境”三個方面分析不安全因素，抓重點、補弱點，著力修復安全漏洞。三是積極開展疫情防控工作，嚴格執行日常消毒、體溫檢測、外出信息報備等，加強外來人員進廠預約審核工作，高風險人員禁止入廠，落實好“外防輸入，內防管控，屬地負責”防疫原則。（燒結廠 母璞瑩）
