為有效防范和遏制各類安全生產事故，物流中心近期多舉措強化雙重預防機制運行，嚴防安全生產中出現“認不清、想不到”的問題，確保穩步、有序推進各項生產經營工作，用平安和諧的安全生產氛圍迎接春節的到來。
以風險為核心，堅持超前防范、關口前移。中心“兩車間一科室”負責人、班組全員結合料垛、產品垛位環境不斷變化的實際情況，常態化開展風險辨識、分析、評價、管控，將辨識風險、落實控制措施的責任明確到了每個崗位，從“人、機、環、管”四個方面全面辨識和排查區域、崗位安全風險和隱患，合理確定管控層級，改進控制措施，并借助公司安全風險防控系統信息化管理平臺進行智能化管控，不斷完善了風險分級管控體系。
從風險辨識入手，把風險控制在隱患形成之前。中心每月組織對管理人員、專兼職安全員、專業技術人員及班組全員開展關于風險管控理論、風險辨識評估方法、隱患排查治理要求和雙重預防機制建設的技巧與方法等內容進行強化培訓，使其開展風險辨識、評估和管控的能力得到了顯著提升，不斷夯實了雙重預防機制建設基礎。
扎實落實隱患排查，把隱患消滅在事故發生之前。中心堅持每周2次中心級日查、1次綜合檢查、專項間查、班組一班三查及各級人員履職檢查，持續開展“隱患舉報獎勵”活動，強化現場隱患排查和“三違”糾治，對存在隱患進行原因分析，針對排查出的每項隱患，明確整改治理措施、責任人、時限，按期完成整改后及時進行驗收反饋，確保了隱患排查治理的閉環，使中心安全生產整體預控能力得到了有效提升，更好地為安全生產保駕護航。（物流中心 張婭妮）
