班組是企業中最小的細胞，也是安全管理中的最重要的一個環節。10月以來，動力能源中心電氣車間積極開展安全班組創建活動，將安全理念全面滲透到每個班組，扎根于每個員工心中，實現班組安全管理向深入化、規范化轉變。
以學為本，實現安全基礎管理
該車間采取多種方式加強當前安全形式的宣傳，以公司和車間發生的事故及典型違章違章、險肇事故為宣傳基礎，敲響安全警鐘不斷增強員工的安全意識。同時還將創建安全型班組與創建學習型班組相結合，在車間內部持續開展安全知識培訓，保障員工熟練掌握安全生產規章制度和安全操作規程，預防安全事故的發生，確保安全生產。同時各班組結合自身工作實際和管轄的區域，開展區域內電氣設備設施安全管理專項培訓，多措并舉強化班組人員對安全基本知的吸收及應用。
提升技能，實現安全素質管理
電氣車間把提高班組成員的安全素質作為突破口，一是充分利用“師帶徒”的學習模式為管理基礎，為新進員工一對一安排經驗
強化標準，實現安全預控管理
該車間全面落實班組“目標、措施、追蹤、考核”閉環管理，形成靠機制管事、靠制度管人的管理機制，全面落實安全標準化管理。班組成員積極進行隱患排查治理，做好區域內電氣設備設施的日常管理與監督，安排專人對每天檢查的問題進行整改。通過制定sop標準化作業，不斷規范員工作業的全過程，及時糾正違章作業，防止安全事故的發生。加強作業現場升級管控，狠抓現場“三違”行為，逐步實現班組安全管理從向規范化管理轉變。（動力能源中心 劉雅靜）
