計量檢驗中心產品檢驗站以“百日安全”活動為契機，通過開展安全事故回頭望和安全警示教育，對照現場安全管理措施，堅持問題導向、目標導向、結果導向，不斷深化安全風險分級管控和隱患排查治理的雙重預防機制建設，消除崗位安全隱患，堵塞安全管理漏洞，促進全員安全意識的提升，為高質量發展營造安全穩定環境。
閉環管理 夯實中心安全基礎管理
該站室自主開展兼職安全員和班組長管理人員安全專業知識提升培訓，進一步提高安全管理認識，掌握安全管理工作中的的重難點與方法。首先，在優化風險分級管控體現階段，以現場人員對作業過程中存在的危險因素確定風險點和危險源；其次，用D=L＊E＊C風險評估的方法開展風險評價，細化控制措施，做到措施可執行、可檢查，對已完善的風險分級管控體系相關內容組織職工培訓及考試。在危險源點隱患排查治理階段，編制崗位隱患排查內容，對事故隱患閉環管理。最后，在驗收審核階段，通過班組整改和站室評價，不斷完善風險點、危險源和事故隱患排查治理清單相關內容，鞏固成果，形成長效機制。
相互學習 提高班組建設整體質量
該站室各班組以創建先進安全生產班組為目標，通過相互學習來補短板、強弱項，在安全管理上形成“學安全、講安全、賽安全”的管理機制，各班組通過天、周、月自查、互查的檢查方式對安全績效臺賬進行交叉檢查，對查出的隱患和問題制訂切實可行的整改方案，明確整改責任人和整改時限，讓安全工作真正落到實處，促使各項安全規章制度執行到位、落實到位，同時在現場安全“互檢互查”中，通過重點檢查安全生產職責的落實情況、安全管理制度的執行情況和現場安全隱患排查和安全防護情況，明確重點工作內容，并在站室周例會對發現的問題及時通報處理，提高人員的重視程度，從而達到提升的目的。
強化培訓 提升安全自主管理水平
現場作業點多面廣，作業環境復雜。該站室每月通過安全工作“回頭望”的形式，針對性的組織全員進行安全教育培訓工作。教案的編寫主要涉及交通安全、上下班行走路線、作業過程注意事項和重點危險源點等方面，在培訓中運用“抓關鍵算細賬解難題”的方式，為員工現場答疑解惑，同時，在培養新進員工方面，開展“以老帶新、傳幫帶”“簽訂師帶徒合同”等活動，落實互聯互保責任，提升新工業務技能和安全意識，不斷提高人員安全自主管理水平。（計量檢驗中心 朱峰）
