自“百日安全”活動開展以來，煉鋼廠積極貫徹落實兩級集團及公司“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴追責”的總要求，扎實做好安全檢查，深入治理各類安全隱患，通過“五化同步”齊抓共管，為實現年度各類安全事故為“零”的目標不斷努力。
強化活動宣傳，營造安全氛圍
活動開始之初，煉鋼廠組織召開“百日安全”活動啟動儀式，組織工班長以上管理人員及外協單位負責人開展安全承諾簽名，廠領導對2020年前9個月安全管理方面取得的成績給予肯定，并要求各車間在后續100天嚴抓不懈，全力以赴沖刺全年度安全生產“零”事故目標。啟動儀式后各單位迅速傳達活動精神，組織員工通過班組班前班后會、微信平臺、板報等及時將“百日安全”活動部署及相關工作宣傳擴散出去，營造良好的百日安全活動氛圍。
深化培訓教育，增強安全意識
為提高干部職工的安全意識，煉鋼廠組織各級人員學習習近平總書記關于安全生產重要論述。針對安全生產六大要點、十句“硬話”等，利用黨員同志帶頭講、管理干部深入講、一線人員大討論等方式進行重點剖析，結合各崗位實際制定后期安全管理目標，扎實推動安全理念的學習。積極開展安全知識培訓、員工安全分享、嚇一跳回頭望、事故案例大討論活動，以形式多樣的培訓教育強化員工安全意識。
優化選育管用，建強骨干隊伍
煉鋼廠通過“四步走”組建安全管理后備隊伍。一是開展專項安全知識培訓，通過安全員任職資格考試，對目前安全管理人員進行摸底，提升人員管理能力。二是落實班組群安員選拔制度，對各車間現有37名群安員進行考察考核，不合格人員予以免職，優勝劣汰。三是拓展基層班組安全管理隊伍，選拔班組安全監護人，強化管理能力，提高安全監護人員意識。四是全面實施工班長末位淘汰制度，明確班組長必須從懂安全管理的群安員中選拔，激勵班組人員加強專業知識學習，提升管理協作能力。
細化專項整治，健全長效機制
煉鋼廠認識到安全生產專項整治三年行動工作的重要性，聚焦公司21550安全管理理念，緊緊圍繞突出問題，集中抓好專項整治工作。分廠全面落實好專項整治回頭望工作，按月度持續做好煤氣安全、熔融金屬、有限空間、外協安全管理、非常規作業管控、道路交通安全等安全專項整治活動，認真總結前期經驗和不足，明確管理要求，適時完善安全管理措施，適應分廠的動態安全管理要求，并在“百日安全”活動期間予以推廣和整改，促進安全生產態勢持續向好。
硬化隱患排查，構建基層治理新格局
深入開展安全檢查，落實隱患整改，創造安全環境。煉鋼廠結合實際生產情況，通過班組自查、車間復查、分廠專項檢查等方式，開展起重機械、皮帶機、環保設備等設備安全專項檢查，開展拉網式安全生產隱患排查活動，全面做好隱患排查治理工作。各級管理人員強化日常安全檢查，利用“走動式”管理，以現場觀察、拍照通報、限期整改等方式促進安全管理水平有序提升。分廠對260項SOP標準作業程序進行討論完善并實施踐行，堅持雙重預防看板運行，每周對隱患進行分析，及時發現管理問題。（煉鋼廠 杜海濤 蘇建強）
