青春是最亮麗的底色，行動是青年最有效的磨礪。在漢鋼公司生產管控中心有這樣一個人，專注原燃料監督及廢鋼檢驗12年，用實干和擔當在鋼城一線續寫“無悔青春”。
安全生產的“護衛兵”
打鐵還得自身硬！張飛深知安全是一切工作的前提和基礎，只有思想上高度重視、行動上高度自覺、排查中高度嚴格，才能做好安全管理工作。為抓好人的行為規范，他要求各區隊利用班前會時間對職工進行安全培訓教育，確保每名職工能夠清楚本崗位的風險點及管控措施。在強化安全管理的基礎上，他不斷完善預測預警機制，創新性提出安全風險“辨識、評估、公示、預警”四步工作法，為安全生產營造良好環境。
所以，每天從班前會到作業現場，積極履行安全員的管理和監督責任，線路再長，點位再多，他都要走到位、檢查到位。作業現場，他總能敏銳地發現皮帶偏差、設備運轉的細微異響、現場作業流程的毫厘之差。他鐵面無私，對任何違章行為“零容忍”，創新實施“安全伙伴互保”“隱患隨手拍即時獎”等機制，將標準化作業從紙面要求變成了刻在每位員工骨子里的行動自覺。
攻堅克難的“排頭兵”
如何提高取樣效率？如何精準制樣？如何保障員工安全？……面對這些困難，張飛總是沖在最前面，把軍人不怕苦、不怕累，不服輸、不放棄的精神體現得淋漓盡致。
他圍繞生產經營中的熱點、難點、堵點問題，狠抓精細管理，嚴格執行修舊利廢、查找體改獻等創效工作，將積累多年的專業技能有效融入安全管理中，總結出一套自己的安全管理經驗。并制定了詳細的安全檢查流程，確保安全隱患第一時間消滅在萌芽狀態。利用微信群指出存在的安全問題，下發安全隱患通知單，每天對反饋的安全隱患進行整理記錄。同時利用技術問答、事故預想、事故演練等方式方法，使員工的專業技能和安全意識有了很大提升。其中焦炭頭部取樣機增加限位裝置，火車采樣機鉆筒頭部增加安全防護裝置、鉆筒上增加防塵布袋等一系列創新創效項目都有他的身影。
清正廉潔的“特種兵”
穿上工裝、帶上黨徽、拿著記錄儀……5個班組，14個崗位32個取樣點，一個一個督導檢查，每到一處，他都一一提醒：“企業越是艱難的時候，我們更要要防止裹著‘人情面子’外衣的‘糖衣炮彈’，公平公正的取好每一批原料”。
在擔任廢鋼檢驗班長期間，他強化廉潔風險防控體系，創新廢鋼檢驗模式，不斷完善制度管理流程，制定《料場質量巡查制度》《樣品抽檢制度》《異常情況匯報機制》及“廢鋼檢驗控制措施”一系列監管辦法，按種類制定詳細具體的驗收注意事項清單，并附驗收標準，帶領廢鋼質檢人員履職盡職，嚴把廢鋼進廠第一道關口，查處典型質量作弊行為10余起，發現物料質量異常情況92起，為公司挽回經濟損失約340萬元。
這就是張飛，一個執著在追夢路上的“鋼鐵戰士”，用最平凡的故事感動著身邊的每一個人……（生產管控中心 周鵬）
