劉經瑞，一個熱愛生活的五零后。劉曉濱，一個熱情開朗的八零后。時代各有不同，“鋼鐵情”一脈相承，這對父子倆，同行不同崗，情系鋼鐵初心不改。
父親，跨過歲月70載，用35年書寫“鋼鐵情懷”
1985年，劉經瑞進入龍鋼公司，對機械敏感的他，專注研究風機性能，對其進行優化改造，同時從原料把關、精心配料入手，有效提高了燒結礦的質量和產量，滿足了高爐的生產需求，35年來，歲月留下的不只是慢慢爬上眼角的皺紋，漸漸花白的鬢角，更多的是他身上迸發出的向陽而生的強大力量和精益求精的工匠精神。
“2020年，父親退休的那一天，從未見過父親落淚的我，看見他守在一摞整齊的舊報紙旁，翻閱著記錄了滿篇文字、計算公式的筆記本，濕潤了眼眶。直到現在，父親還一直關注著鋼鐵新聞，懷念著曾經與他肩并肩的老伙計，還有那熟悉的爐臺。”
兒子，握緊接力棒，讓“鋼鐵精神”薪火相傳
傳承著父親用匠心打磨的擔當和堅毅鑄就的品格，漢鋼公司動力能源中心水運車間副主任劉曉濱，用12年的時間鍛造自己，一路成長，一路收獲，將最好的青春獻給鋼鐵，讓最美的年華在璀璨奪目的鐵水中綻放。
勤奮篤行“環保路”。肩負著公司環保設備設施平穩運行的擔子，劉曉濱深知責任重大。面對技術瓶頸與智能設備的日益更新，他潛心研究，提出并實施創新創效項目30余項，修舊利廢100余項，參與的“分質供水、循環利用”的水資源管理榮獲中國鋼鐵工業協會“冶金企業管理現代化創新成果”，每年可節約新水約150萬m3，節省取水成本216萬元。
創新探索“微改革”。如何激發大伙兒的干勁？一直是劉曉濱每天掛在心頭上的事，本著“風險共擔、利益共享”的原則，他在車間推行操檢合一、班組承包、計件計時制，努力做到人員與設備的精準管控。將新水、廢水、污泥等介質指標，分類別與同崗位職工的績效系數掛靠，并根據勞動強度，將獎勵分配全額投放至班組自行分配，真正實現責權統一，人崗匹配。
生產一線“急先鋒”。猶記得去年7月份，煉鐵供2號TRT循環水管道漏水，他第一時間趕赴現場，由于循環水無法停機，他來不及多想，迅速用麻繩對漏點帶壓處采取臨時搶修。天還下著濛濛細雨，水坑里連續1個多小時的彎腰作業，讓本身就有腰椎滑脫舊疾的他，事后足足疼了半個多月。他就是這樣一個人，一個堅持且專注把一件事做好的人。
戰斗堡壘“一面旗”。即使工作再忙，他也不忘學習和提升，黨員筆記、心得體會撰寫規范且深刻，時常被其他同志借鑒學習，個人學習強國積分也保持在陜鋼集團前200名。作為支部組織委員兼宣傳委員，他堅持思想引領，將黨建融入中心工作，打造“五星級黨支部”，創建了“檢修巡檢黨員示范崗”“全國五一巾幗標兵崗”。
畢業擇業時，他也曾經歷過迷茫，但最后毅然選擇追隨父親的腳步，就這樣，在“鋼鐵”的這條路上，從班長、技術員成長為車間副主任，到集團先進工作者、環保先進個人，公司優秀共產黨員。劉曉濱一直告訴自己，要像父親一樣，將青春與熱血奉獻給鋼鐵，他是這么說的，更是這么做的。
一代人終將老去，但總有人正年輕，他們在青春的賽道上奮力奔跑，在風雨中挺起“鋼鐵脊梁”，續寫著陜鋼現代版長征精神。（動力能源中心 李培）
