“競聘表雖只有薄薄幾頁，交表時我依舊步履維艱，一方面覺得自己沒資歷沒后臺還是個女的，內心不斷質疑自己能行嗎？一方面又想進步想突破不想放棄這次機會，初心不斷激勵自己我能行......”作為設備管理中心首個公開競聘上崗的科級女干部江琴，回憶起那次難忘的競聘經歷依舊歷歷在目。
而競聘上崗也只是她轉變的開端，成功的喜悅尚未來及享受，科室的管理思路、發展規劃、隊伍建設等問題接踵而至，一時間千頭萬緒。成長的路上哪有一帆風順，為了啃下備件承包這塊硬骨頭，沒有客戶資源就四處打探，只為挖掘資質高、信譽好的優質客戶合作。在協議編制、合同條款約定想方設法堵盲點，她常笑稱：“合同虐我千百遍，我仍待它如初戀。”是呀，沒有老師手把手教著做，那就照葫蘆畫瓢自學成才，從承包方案擬定、價格測算、技術協議及合同編制、招標流程跟蹤、合同履約及結算等全流程推進。沒有幫手搭著干，那就擼起袖子加班干，上班主攻業務流程辦理、方案可行性研討、合同履約評價，下班惡補合同法規及公司制度、區域工藝及流程、關鍵設備及技術。正是憑著她這股不服輸的韌勁，2022年首季成功引進新的承包商預計年度創效超百萬。
一個人轉變那只是單打獨斗，團隊的轉變才能扶搖直上。物資計劃管理科作為平均年齡不足32歲的年輕科室，她的競聘成功無疑為大家注入了一劑發奮圖強的“強心劑”，讓科室的年輕人有盼頭、有奔頭、有干頭，進一步喚醒責任意識、激發擔當精神。在重點工作推進中，對照目標任務統一思想認識、制定工作清單、完善推進方案、明確工作目標、細化工作措施，進一步夯實工作責任層層分解落實，確保重點工作能夠以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風和不服輸的勁頭，全力以赴落到實處。通過實施“目標任務全落實、責任主體全覆蓋、考核評價全納入”的管理思路，優化、規范5項管理流程；嚴控大檢修用備品備件計劃申報量超半數；清理近年系統冗余計劃近千條......
她的競聘上崗也再次印證了“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”的干部任用變革的決心。自2021年以來，為建設一支政治素質強、工作業績優、團結協作好、作風形象佳的干部管理隊伍，上至集團公司中層管理干部，下至機關科室員工均采用公開競聘選拔與考試考核相結合的方式，打破了以往的固化思想，鼓勵良性競爭，充分挖掘人才潛能，真正做到了干部人才隊伍推薦的公開性、競爭的公平性、選拔的公正性。（設備管理中心 羅嘉）
