近日再次認真研讀了 “不搞兩面派，不做兩面人”這篇文章，感受頗深，所謂的“兩面派和兩面人”指的就是口頭上堅決擁護、堅決執行，但實際行動上卻以自我為中心，當面一套，背后一套，不中意就不執行、亂執行或者僅僅只是蜻蜓點水。之所以“搞兩面派，做兩面人”其關鍵就是缺乏執行力。何謂執行力？執行力“就是按既定的目標保質保量地完成工作任務”的能力，執行力的強弱時刻影響著我們每個環節的工作，一個企業如果沒有執行力，就沒有競爭力，如何提高執行力，做到知行合一，我認為應該從以下幾方面入手：
一是必須要明確的工作的目標、責任人、措施、時間節點及配套考核激勵辦法。目標直接決定著執行力的方向，首先我們要對達成目標相關的信息和各類資源進行認真分析研究，把目標層層分解到每個的員工身上，制定行之有效的措施，還要有明確的時間節點及獎懲。更要抓住關鍵目標，領導不僅要給下屬訂目標，還要幫助下屬完成目標，要踐行一級帶著一級干，領導要不但要督促更要做好指導，變個人目標為團隊目標，變單打獨斗為團隊作戰。
二是建立簡潔高效的制度流程體系。一項好的制度其作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作，任何一項制度、流程都應該準確解決“5W2H”的問題，讓每項工作都有章可循，實行制度管人，堅持“一切事務嚴格按制度辦、按流程辦”，以結果為導向，對未達到預期目標的單位、個人，不問過程、不講原因、不留情面，實行剛性考核，確保各項工作落到實處，實現管理標準化，不斷強化執行力，提高工作效率。
三是通過不斷的學習，提高自我的執行能力。我們必須通過不斷的學習來彌補自身的短板，使自己具備必要的知識儲備和扎實的業務素，適應新變化。工作中更要主動思考，學會創新，朝著既定的目標腳踏實地一步步邁進，由要我干變成我要干，自我執行力提高了，認領任務時也就更底氣，避免做“語言上的巨人，行動上的矮子”。
四是建立高效的溝通機制、督辦機制和持續改進的反饋機制 。在實現目標的過程中要確保信息暢通無阻，跨部門之間、上下級之間的溝通順暢，定期通過督辦機制不斷的跟蹤關注、將執行結果與要求達到的目標進行對比，在督辦檢查中敢于暴露存在的問題，及時糾偏，鼓勵團隊不斷總結反思過去的經驗教訓，尋求改進機會，確?？傇谡_的做事和做正確的事。
中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。如果我們每個部門、每位員工都能嚴格按照公司的要求、制度規定去工作，腳踏實地，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，精誠合作，將每一個環節的工作都落到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，不做兩面派，不做兩面人，強化執行、求真務實，我堅信公司實現高質量發展將指日可待。 （企管財務部 史瓊）
