今年以來，漢鋼公司緊緊圍繞重點工作任務，全力構建黨委抓總、紀委統籌的監督格局，充分發揮監督保障執行、促進完善發展的關鍵作用，持續推動公司“大監督”高效運轉，不斷提升監督治理效能。
在實際工作中，該公司“大監督”領導小組辦公室緊密結合年度重點任務，督促各職能管理部門精心制定2024年“大監督”重點任務監管計劃清單。積極發揮黨群、審計、法務、財務、民主輿論等多個專業領域的內部監督資源，強化各業務部門的協同配合。通過定期召開專題會議，聚焦工作中的難點和痛點，加強信息共享與溝通交流，共同研究解決之道，凝聚起強大的監督合力。
一方面，該公司在供銷業務中，嚴格把控各個環節，從大宗原燃輔料采購到加強客戶渠道的維護，再到確保資金合理使用的財務資產管控，每一個環節都納入“大監督”體系。例如，在原燃輔料采購工作中，加強采購合同管理、物料質量驗收、人員履職等環節的監督，及時發現問題、推動整改、堵塞漏洞，確保原料供應的穩定可靠；在客戶渠道維護方面，對戰略客戶的退出、晉降級進行監督，通過制定《客戶渠道管理辦法》，明確規定客戶分級管理，區分戰略客戶、重點客戶、一般客戶的管理，突出戰略客戶對公司的價值，持續關注客戶需求，提升滿意度。另一方面，該公司注重傾聽職工心聲，開通“總經理信箱”、推行“領導干部信訪接待日”暢通民主溝通渠道，積極接受廣大職工的監督和建議，不斷提升企業管理水平和服務質量。
三季度以來，通過“大監督”工作，共收集各業務職能部門報送的發現問題16項，已按照“分類研判、分類處置”的原則，及時堵塞漏洞，強化整改，優化流程，規范制度。
公司相關負責人表示，下一步將持續深化“大監督”工作，加強與紀檢監督的深度融合，不斷完善監督機制，強化監督隊伍建設，以更高的標準、更嚴的要求護航企業高質量發展。
