今年以來，軋鋼廠紀委緊密圍繞生產經營中心工作，以“小切口”監督為抓手，通過精準監督、創新機制、數字賦能等舉措，構建專項監督與常態管理深度融合的“同心圓”機制，顯著提升了基層精益化管控水平和廉潔風險防控實效。
“網格化監督”切入 織密安全防控網
該廠紀委創新實施網格式監督模式，將監督觸角延伸至生產一線最小單元。在軋鋼生產線重點區域，建立“班組長自查＋專業組巡查＋紀委抽查”三級監督網絡，對設備運行、工藝操作等關鍵環節開展常態化檢查。在物資倉儲管理工作中，重點針對貴重金屬存放區、?；穬迏^、油品庫房等關鍵區域，系統開展專項監督檢查。二季度以來，通過“日查周報月考”動態監管機制，實現現場隱患整改率達100％。同時，依托MES系統實時采集生產數據，對異常指標及時預警，實現監督的精準化和智能化。
“靶向式清單”切入 破解難題提效能
該廠紀委聚焦年度重點任務，制定《軋鋼廠重點項目監督清單》，圍繞“提質增效、降本挖潛”核心目標，聚焦三個成材率和兩個加工費等關鍵指標開展專項監督。建立“領導班子包抓、職能部門主責、紀檢檢查督辦”的三級聯動機制，對技術改造、質量提升、項目建設等開展全過程監督。由紀委牽頭組建專項督查組，通過“查進度、找問題、促整改”的閉環管理，推動熱裝率提升、成材率提高等關鍵指標持續向好。
“清風行動”切入 厚植廉潔文化土壤
該廠紀委以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為主線，扎實推進內部作風建設，重點整治形式主義、官僚主義“四風”等問題。通過推行首辦負責制和限時辦結制，圍繞一線基層職工急難愁盼的各類訴求，號召各層級下沉班組開展工作，切實提升管理服務效能。開展“廉潔課堂進車間”活動，組織內部32名關鍵崗位人員簽訂《家庭助廉承諾書》，并向公務外出調研人員發放廉潔紀律告知書，設立舉報郵箱和信箱，暢通監督渠道，充分調動職工參與監督的積極性，在全廠范圍內營造了崇廉尚潔的良好氛圍。
此外，在廉潔風險防控方面，該廠紀委建立崗位風險指數評價體系，根據關鍵崗位的職權范圍、風險點數量、歷史問題發生率等要素，實施三級動態預警管理，并配套一人一檔廉潔檔案跟蹤管理機制，從源頭上筑牢廉潔防線，為打造清廉軋鋼注入智慧動能。（軋鋼廠 吳蓉）
