設備檢修中心不斷以思想融合提升凝聚力，以組織融合提升戰斗力，以制度融合提升保障力，以隊伍融合提升執行力，讓黨風廉政成為生產經營的堅實保障。
以思想融合提升凝聚力，為生產經營“鑄魂”
為進一步釋放公司改革效能，設備檢修中心針對改革前后員工思想不凝聚、員工存在抵觸情緒等問題，迅速調整“作戰”模式，打破舊模式和思維定式，深化學習黨的二十屆三中全會精神等，開展了題為“發揮黨建優勢，以黨建促改革，推進公司轉型發展實現新突破”“持續深化作風建設，有效防范化解風險”等專題研討交流，以全新的理念和方法，統一思想，凝聚力量，自主開展設備檢維修工作，主動籌劃編制《設備專業維修隊伍組建及設備設施外委維修回收實施方案》，按計劃已回收外委崗位30個。
以組織融合提升戰斗力，為生產經營“強基”
該中心高度重視黨風廉政建設，采取管理人員深入基層，傾聽群眾呼聲，按照“能現場解決的決不拖延、能內部消化的決不擴散”的原則，將問題進行分類，逐項梳理制定措施，解決實際問題，并以意識形態教育、警示教育、廉政談話為載體，緊扣自辦案件、經營管理復核，嚴肅追責問責，積極堵塞漏洞創效達157萬元。通過系列措施的實施，進一步強化職工的責任意識和擔當精神，以堅定的決心和有力的措施，打造風清氣正的政治生態。
以制度融合提升保障力，為生產經營“健體”
無規矩不成方圓。該中心結合實際及現狀，修訂完善了《設備事故管理制度》等25項制度，明確了管理職責、內容及流程等，確保每一個環節都有章可循、有據可依。同時，積極開展“賽馬”機制，打破大鍋飯局面，按照“多勞多得 責任匹配”的原則，修訂完善了中心《經濟責任考核辦法》及關鍵人員KPI指標等，讓能干事、想干事的人員不斷涌現出來，進一步調動人員的積極主動性。
以隊伍融合提升執行力，為生產經營“賦能”
人才是第一生產力。為進一步鼓勵員工勇于創新、敢于擔當，中心建立了激勵機制，并號召全員挖掘創新創效項目、修舊利廢項目、降本增效項目。同時，利用劉星佑、技能大師工作室、姚軍工作室等平臺，每月有計劃、有重點、有針對性地開展專業知識培訓，月參培人數達100余人次，有力提升了員工專業技能水平，促使設備維修高效率、高質量完成。（設備檢修中心 王海燕 李龍明）
