面對嚴峻的市場形勢，漢鋼公司煉鐵工序持續加強作風建設，不斷引導干部職工增強作風建設政治自覺、思想自覺、行動自覺，為公司轉型發展提供堅強紀律支撐。
對標對表除“痛點”，走真抓實干之路
“越是困難時期，越要把作風建設行動貫穿在生產經營的各個環節。”雁陣高飛頭雁領，該工序以公司作風建設專項行動為干事導向，緊盯“關鍵少數”和重要環節，對于各項工作決策的執行落實，黨政領導親自抓措施、抓過程、抓時限、抓效率，堅決杜絕以會議代替落實、以文件代替落實等情況，實現了工作過程的閉環管理。同時，該工序對干部作風動態嚴密監督，對苗頭性、傾向性問題及時進行提醒約談、誡勉談話；對思想出現波動、工作不在狀態的干部，勤溝通、勤走訪，多輪次開展談心談話，做到防微杜漸。
賦能主業攻“難點”，打全面攻堅之戰
該工序圍繞當前制約生產的難點問題，擴展工作范圍，注重工作方法，結合群眾身邊腐敗和作風問題專項整治工作開展多頻次檢查，圍繞廉潔風險防控崗位、工班長競聘、工資績效考核、干渣裝運作業、環保項目建設等關鍵環節加強監督執紀，共計開展督導檢查6次，自查排查14次，發現問題5項，制定整改措施5項。同時借助抽查巡查、征詢意見、走訪調研等多種手段，對各單位會風進行整頓，切實減少內部會議、發文數量，減少紙張使用率，提高工作效率，做到在實際工作中指令不偏差、執行不走樣、事情不漏項。
嚴督嚴導通“堵點”，尋改革發展之徑
“誰不擔當不作為，誰不轉作風不干事，就把誰推下來。”煉鐵廠把作風建設與人事改革結合起來推進，全體高爐見習工長起立競聘，讓真正想干事、能干事、干成事的人有為有位，解決崗位工作推諉扯皮、效率低下等突出問題。
“我們就是要用這種方式讓員工有壓力，這樣才能將壓力轉為動力，以優良作風推動工作落實。”競聘成功的高爐見習工長劉士伯直言道。此外，該工序通過專業輔導和內訓提升相結合、理論學習和拓展實踐相結合、案例啟示和思考解惑相結合的方式，在自我修煉、管人理事、帶好隊伍、專業專注等方面進行針對性強化培訓，達到拓寬視野、創新思路，交流分享、互促共進的目的和效果，為全面提升團隊整體水平扎好根基。（煉鐵廠 鄧鐵拓）
