進入2024年，漢鋼公司動力能源中心紀委不斷創新監督形式，轉變監督理念、加大監督力度、規范監督流程，積極探索“紀檢＋”多維融合監督模式，推動紀檢監督與生產經營深入融合，推動企業政治生態持續向好。
“紀檢＋保障執行”確保決策部署擲地有聲
動力能源中心紀委發揮好監督保障執行作用，以政治監督為統領，做實做細“清單式”政治監督，全面跟進執行監督力度，保障各項決策部署落地落實。開展“三重一大”專項監督，把好選人用人“廉潔關”，健全完善科級干部廉政檔案，加強對擬任人選、關鍵崗位人員的動態監督。對于監督檢查發現的問題，下發建議書，起到解決同類問題的作用，通過保障決策部署一貫到底，層層落實監督檢查等方式，將監督執紀貫穿企業發展始終，切實將監督職能轉化為治理效能，以上率下，以點帶面，全面確保決策部署擲地有聲。
“紀檢＋履職調研”推動監督工作走深走實
動力能源中心領導班子成員履行“一崗雙責”，扎實組織落實崗位廉潔風險點排查梳理工作各項要求。組織召開科級干部述職大會，在各項工作盤點總結的基礎上，梳理紀檢工作要點，堅持把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，深入排查本崗位廉潔風險點，明確防控措施和防控責任。同時堅持暢通職工信訪舉報渠道，各支部設立黨風廉政信箱，鼓勵職工多提合理化意見建議。紀檢干部下沉一線，調研收集基層職工關心的問題，并在此基礎上，推動職能科室履職盡責，干部作風持續轉變，為群眾辦實事提質增效。
“紀檢＋生產經營”筑牢安全生產“防火墻”
動力能源中心紀委協同各科室、車間等專業技術人員，全面跟進安全環保管理和生產經營工作開展等情況。落實隱患整改，以問題為導向，緊盯安全隱患問題整改，切實發揮監督職能作用，每周安全環保例會上對安排的指令性工作完成情況進行通報以及處理需要協調解決的問題。針對諸如煤氣管道漏點修復及維護多項任務，緊盯編制各類技術協議、項目概算費用等環節，開展過程監督、實時糾偏，在加快降本增效項目、四新項目建設工作的同時，督促各車間對生產經營薄弱環節進行研判，保證生產系統安全運行。同時，開展“四不兩直”“明察暗訪”深入現場開展監督檢查，針對發現的安全隱患進行現場糾正，下發隱患整改通知單，守牢安全紅線底線。（動力能源中心 郭紅強）
