為深入推進黨風廉政建設與項目建設的深度融合，漢鋼公司燒結廠紀委堅守職責定位，以監督為引領，發揮監督效能，深化運用“三面鏡監督法”，切實提升項目履約水平，打造優質工程。
運用監督“平面鏡”，找出責任“原像”
堅持把監督貫穿全工作流程，周密編制任務清單，層層傳導壓力，嚴格落實“清單化”月督導，找出各環節存在的問題并提出整改建議，切實提升監督服務中心的效能。同時，嚴格落實上級部署要求，緊盯目標任務，通過月度檢查、定期召開重點工作推進會等方式，精準掌握各專業口工作動態，對監督過程中發現的問題及時提醒、歸類總結，最終形成“勤快嚴實精細廉”考核，提升業務監督力度。
多用監督“顯微鏡”，發現問題“隱像”
督促施工單位和職能監管科室開展工期專項治理，充分發揮監管職能，通過實地查看、資料檢查等方式，對混勻料場彩鋼瓦更換、環境除塵灰改造等環保在建項目進行全過程監督檢查，與建設單位簽訂廉潔承諾書，并進行施工前的廉潔提醒談話，以強有力監督護航項目建設，提高履約能力。
對燒結混料靜電除塵項目立項、審批、驗收等環節進行監督檢查，查找項目運行效果與實際不符的根本原因，對項目建設過程中存在的問題和違反流程和紀律的人員進行責任追究。截至目前，聚焦項目重點環節，開展項目專項監督檢查12次，發現問題26項，撰寫監督報告12份，并督促相關部門和責任科室及車間按照要求和時間節點完成問題整改，堵塞管理漏洞，優化資源配置，切實提高項目創效能力。
巧用監督“反光鏡”，映出成果“成像”
通過監督科級干部降本增效項目推進、“四新”項目方向把控、重點項目定點幫扶等一系列舉措，幫助協調解決項目推進過程中的難點卡點問題，將監督觸角延伸至科技創新、降本創效、超低排放等關鍵領域，為企業在特殊時期高效發展提供有力保障。
通過“線上查問題、線下促整改”的方式，加強生產過程管控、強化隱患排查治理，圍繞“向監督要效益”的目標，推動精益管理建造，打造安全管理樣板車間，推進現場“7S”管理成效，讓安全管理、質量管理、現場管理等方面成效持續凸顯。（燒結廠 陳曉蒙）
