新年伊始，萬象更新。動力能源中心以從“簡”、從“嚴”、從“細”為著力點，讓“作風建設”成為開局起步“關鍵詞”。
新年新氣象 從“簡”入手
“原本一個小時的會議，只用了短短不到10分鐘時的時間。”這不是“偷工減料”，而是動力能源中心新年伊始轉變作風的一個良好開端。
今年以來，該中心將以往專業口逐個發言的形式，改為以問題為導向，各專業匯報需要協調解決的問題，會議安排當前重點工作，責任明確。堅持從細處入手，嚴格控制工藝指標，建立健全《能源降耗考核辦法》，不斷優化和調整設備運行參數，確保水、電、氣各系統平穩、經濟運行，全力做好日常節能管理工作。在設備啟停及試機過程中，制定科學合理的工作方案，嚴格按照計劃進行啟停機，有效減少啟停機過程中造成的電能損耗。在隱患排查治理方面，不斷加強現場設備“跑冒滴漏”治理，精心組織隱患清零活動，消除現場漏點，杜絕能源浪費。形成全員降本、人人創效的良好氛圍。
新年新思路 從“嚴”管理
為進一步推進安全管理工作，動力能源中心以高標準、嚴要求，成立以安全員、技術員、工段長為核心的周安全檢查小組，由一把手帶隊，開展地毯式安全生產大檢查。查臺賬、盯記錄、找漏點、查隱患，以不放過一個死角、不留下一個隱患的嚴肅態度，分別對煤氣柜、水運、煤氣防護等區域核心設備、現場管理、人員精神面貌以及應急設施詳細檢查。對查出問題，直接現場辦公，將問題擺上臺面，將措施現場落實，整場檢查雷厲風行、嚴實相濟。
注重廉政學習，提高管理人員自律意識。通過強化教育培訓、加強作風建設等方式，要求各級干部認真學習各項法律法規，常懷律己之心，潔身自好，努力樹立干部清正廉潔、公道正派的良好形象，用實際行動爭做黨員干部表率。
新年新目標 從“細”梳理
思想上先有觸動，行動上才有體現。動力能源中心持續關注系統運行狀況，查漏補缺，為節約能源消耗費用，組織檢查小組，針對各水池補水時點、冷卻塔風機啟停時點、設備檢修時點進行系統化排查及規范，確保節能增效工作落到實處。
緊跟公司全員設備管理步伐，多措施實現設備管理新突破。強化以人為本的對標管理，在提升全員設備管理的過程中，上下協同作戰，充分發揮員工主觀能動性、積極性和創造性。以大處“抱西瓜”，小處“撿芝麻”的管理模式，在各車間推行“清單”管理，通過“列表打勾”的模式，分解各項工作，明確各環節要求，根據控制要點對業務流程嚴格把關，詳細記錄各工序進展情況，實現對設備管理過程的有效管控，將“細”貫穿到各項工作中，形成對工作的進展情況、效果評估和結果反饋的全方位監督。（動力能源中心 劉曉濱 李培）
