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以作風之“變” 厚植發展“沃土”
發布日期:2023-08-07    作者:張小敏    
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今年以來,燒結廠立足實際,將作風建設專項行動貫穿生產管理的全過程,把“勤快嚴實精細廉”七字要求作為黨員干部日常工作生活的行為準則,將實實在在的工作成效轉化成燒結高質高效發展的強勁動力。

以作風之“變” 厚植發展“沃土”

由“清頑疾”向“樹新風”轉變

“我們要苦練內功、補齊短板、解決問題,這樣才能煥發出自己的人格魅力。”這是燒結廠工會主席張軍杰常掛在嘴邊的一句話。

為進一步加強和改進干部作風,燒結廠要求科級以上干部進班組、到一線,按照班組包聯制度干部要分班次、分片區參加基層班前會,同時安環科每月對干部履職情況進行督導檢查,看是否存在有令不行、有禁不止、陰奉陽違、敷衍了事等現象,尤其針對技術人員深入基層、指導現場,技術人員是否及時發現問題、解決問題。此外,對管理干部工作標準進行“升級”和“加碼”,職工來訪,干部必須做到“微笑服務”,落實管理干部“四辦四改變”作風,理清工作思路,優化工作流程,提高工作效率和服務意識,“提速”轉變工作作風。

以作風之“變” 厚植發展“沃土”

由“干得了”向“干得好”轉變

燒結廠牢固樹立“日清日結”意識,通過建立“一人一表”、月度重點工作和周督辦重點工作落實情況寫實機制,進一步健全明責、履責、督責、追責閉環管理,讓“任務一布置、馬上抓落實,工作一部署、馬上去推動,工作一完成、馬上就反饋”成為常態。

秉承“物盡其用、人盡其才”的理念,對各科室、班組的人員分布、履職能力、業務素質等情況逐一進行排查,并根據排查情況提供競技比武平臺。為切實解決崗位人員工作效率低、水平差的問題,利用年初集中培訓、季度技術比武、自我學習等方式,組織對工藝質量、能源設備、安全環保、綜合政工等四大類相關知識培訓學習。提高理論水平、業務素質和現場問題處理能力,讓大家真正拿出敢于較真、勇于攻克的勇氣和過硬的本事,嚴謹細致應對各類生產難題。

以作風之“變” 厚植發展“沃土”

由“坐辦公”向“走基層”轉變

“只有徹底轉變作風,下沉一線做好服務,才能更好地提升工作效能。”結合作風建設專項行動,燒結廠積極推行干部走動式管理,分廠領導、各職能科室負責人及安全管理人員以“打卡式”走現場,重點對作業場所、煤氣區域及有限空間作業進行檢查,現場發現問題、解決問題,真正做到立行立改,落地見效。同時,支部班子成員深入踐行“一線工作法”,主動傾聽職工建議和呼聲,針對生產車間的瓶頸問題,帶頭出思路、定方案、拿措施、抓落實,幫助車間一線解決難題;針對黨員干部、管理人員察實情、出實招、解難題等“規定動作”的真實情況,開展現場盯崗,做到“監督、考核、整改”全面推進,把決策落實在一線,信息反饋在一線,問題解決在一線,杜絕“微腐敗”現象,推進作風建設工作走深走實。(燒結廠 張小敏)

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