一季度以來，設備管理中心緊盯關鍵節點，不斷釋放正風肅紀的強烈信號，以“微提醒、活教材、嚴作風”等為抓手，多措并舉，厚植廉潔根基，營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。
“微”提醒，注入廉潔強心劑
元旦、春節、清明……每逢節假日前夕，中心微信工作群均會發出廉潔提醒、廉潔告知，時時警示全員堅守紅線、底線，不踩“雷區”，遵章守紀、慎行慎思。設備管理中心認真貫徹落實中央八項規定精神，馳而不息糾治“四風”，緊盯工資績效分配、物資管理、計劃審批、合同簽訂、項目招標等關鍵崗位重點人員，抓早抓小，深入查找工作中的薄弱環節，管住關鍵崗位人員的風險點，并通過宣傳教育、開展廉潔約談、檢查考核紀檢監察，圍繞細化和落實責任建立健全制度，從源頭上預防廉潔問題滋生，打造守紀律、講規矩風清氣正的工作環境。
“活”教材，戴好廉潔緊箍咒
“曝光的案例，折射出日常教育、重點監督和規范制度等方面存在一定缺陷和漏洞……”
設備管理中心結合實際管理工作，對漢鋼公司2013年至2022年線索處置及案件處理情況匯總進行剖析講解，引導黨員干部認清當前企業面臨的嚴峻形勢，以案為戒、汲取教訓，時刻緊繃廉潔從業弦，以思想上的清醒保證用權上的清醒，自覺抵制腐敗、杜絕腐敗、遠離腐敗。同時，暢通信訪渠道、定期走訪談心、梳理排查不穩定因素，深挖隱藏深處的問題、線索，強化監督執紀執法。
“嚴”作風，激發廉潔效益鏈
“好的作風是干事創業的基石。”設備管理中心以作風建設為抓手，構建有形、有力、有效的監督格局，在做實做細設備設施日常點檢、維護，從源頭上控制備件消耗、降低備件材料采購成本、節省辦公耗材、節約用電用水等工作的同時，定期深入現場查看各單位現場廢舊物資存放情況，并多方詢價、比價，在市場價格最好時段及時銷售、處置，處置過程聯合紀檢部門進行共同監督，從而有效避免違規違紀，保證公司利益。一季度以來，廢舊物資回收、處置達25次，累計創效30萬余元。（設備管理中 毛戈 蔣肖肖）
