在抓實抓細作風建設工作中，設備管理中心黨總支巧用“回頭望＋向前行”模式，堅持以“馬上辦、辦就辦好，立刻辦、不找借口”為導向，對標“勤快嚴實精細廉”七字標準，精心培育作風建設之樹，讓黨員干部、職工隊伍作風建設呈良好發展態勢。
澆灌“學習＋研討＋廉潔”之水 夯實思想理論根基
“自作風建設行動以來，中心黨總支組織政治理論集體學習30次，作風建設專題研討4次，通過學習、研討，切實為抓好作風建設、改進工作作風提供了思想理論基礎。”設備管理中心相關部門負責人回顧總結到。
該中心嚴格落實“第一議題”“三會一課”等制度，開展上級“三會”精神宣講和形勢任務教育活動。此外，借助黨史學習教育、黨支部、黨員民主評議等契機，積極開展專題研討，完善了《黨總支安全生產工作主要職責》，按月開展黨風廉政建設教育學習，提高黨性修養的同時，時刻繃緊黨員干部思想提升“弦”，正心以勵行，正行以守心，干干凈凈做事，清清白白做人。
善用“管理＋創新”手段 推進作風建設縱深發展
在極致降本增效工作新理念下，設備管理中心圍繞“體系建設年、降本增效年、管理提升年、對標趕超年”工作主基調，認真落實黨建業務與中心工作“雙融互促”，持續推進“忠誠、擔當、務實、創新、高效、一流”的工作作風建設縱深發展。
深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，嚴格遵循“421131”設備管理思路，積極推進設備維修、備件采購等招標、大額度資金使用等業務，積極實施設備包機制、設備點檢定修制度，堅持檢修過理管控，積極為基層單位協調解決困難和存在問題，發揮設備為生產經營保駕護航作用。同時，按照《設備管理中心作風建設檢查考核細則》，持續推進重點工作任務督查督辦機制，每月定期檢查勞動紀律、落點任務落實、上級指令執行、履職盡責等情況，嚴格落實全員KPI量化考核，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，嚴格督導、嚴格問效。此外，對標對表推動智慧庫管建設工作，深入踐行工匠精神，以精通精湛的業務能力、精心謀劃的措施實現精準到位的工作效果。
“把降本增效工作抓實、抓細、抓出成效。這就要求我們發揚斗爭精神，用嚴謹務實擔當的心態，深刻剖析問題根源，認真履職，在降低庫存資金占用、備件承包業務、維修隊伍建設、智能化設備應用等方面下功夫，對標對表，達到極致降本的要求，為公司生產經營提供更加強大的設備保障力量。”該中心負責人多次在中心周例會上強調到。（設備管理中心 曹娟娟）
