今年以來，公司紀檢監察工作緊緊圍繞企業生產經營中心，做好事前防范、事中控制、事后監管環節。深化紀檢監察“三制”工作，發揮監督職能，助力企業提質增效。
聚焦關鍵業務，凸顯派駐監督質效。為進一步發揮派駐“探頭”作用，強化對關鍵部門和核心業務的監督，針對供銷部、工程管理部核心業務涉及客戶、業務、崗位風險多的情況。公司紀委督促供銷部以“合同簽訂”和“人員廉潔”為重點，對合同簽訂內容進行了抽查和監督，組織業務往來客戶簽訂廉政監督協議書68份；工程管理部以“工程質量”和“崗位人員風險”為抓手，深入施工現場，先后對工程項目資料、工程施工質量監督檢查2次，并通過工程項目例會對公司業務人員和施工方進行廉潔提醒教育，有效維護了公司外在形象和預防了人員廉潔風險，派駐監督質效得到顯著提升。
圍繞生產中心，深化經營復核效能。按照集團紀委復核工作安排和公司降本增效要求，采取上級指定、自主選題、基層靈活抽取的復核工作模式。公司收回外委項目2項，優化外委人員15人，挽回經濟損失2.38萬元，創效30.06萬元，同時圍繞生產中心工作，正在按期開展煉鐵廠耐材采購使用和黨委會議事規則執行及審議事項落實情況的復核；基層紀檢監察組織圍繞維修項目、重點工作任務落實、外委業務、合同管理等環節開展經營管理復核7項，發現管理、制度、流程、履職問題共17項，提出整改建議14條，跟蹤完成整改14項。進一步促進了經營管理復核與生產經營中心工作融合度。
緊盯原燃物料源頭，提升內保監督巡查合力。面對進廠原燃物料、出廠產品車流量大的現狀，內保監督采取“日常監督＋專項監督＋N”相結合的巡查工作方式，緊盯原然輔料檢化驗、使用、管理環節，不斷加大巡查和問題通報整改力度。截至目前開展現場巡查1113次，發現問題7項，下發《內保監督整改通知單》2份，跟蹤處置廢鋼質量異常情況65起，監督原燃輔料扣水扣雜245.21噸，創效134.69萬元。有效堵塞了管理漏洞，防止了公司財物流失和利益受損。
下一步，公司紀委將借助“大監督”體系，利用紀檢、審計、財務、法務和民主評價等監督方式協同聯動，拓寬監督渠道，建立監督工作會商、數據資源共享、意見反饋整改等機制，切實彰顯“三制”工作在“制度執行、堵塞漏洞、規范管理、規避風險”的監督治理效能。
