四季度以來，物流中心利用交接班時間為員工講解做好各項基礎工作的重要性和必要性，嚴抓員工作業行為規范，引導員工從每一件小事做起，把日常工作做細做好做扎實，做好作風建設，促使員工整體素質得到提升。
細處著眼，培育優良作風建設。物流中心利用班組“三會”員工講解公司及中心的各項規章制度，要求每個人把各項制度、安全文化理念、崗位安全職責熟記于心。在工作期間認真落實，各窗口人員更要精心操作，嚴控降本增效指標，及時正確處理異常現象。巡檢人員進入現場必須按照規定著裝，佩戴必要的防護器具，若當班遇到設備檢修時必須做好檢修前的工藝處理，檢修中的安全監護，檢修后的安全試車，確保檢修作業全程安全，通過好基礎管理，促使員工養成良好習慣，，確保生產系統穩滿優，順暢運行。
抓好現場管理，創建文明示范區。一段時間以來，物流中心狠抓現場管理工作，組織各崗位人員集中時間和精力對生產現場進行徹底整治，職工用抹布、毛刷，小鏟、洗潔精液給設備“洗澡”，對現場地面、地溝進行清掃、清理，真正做到“三見四無五不漏”，收效顯著。在每日對設備清理中，及時發現隱患，也為自身創造良好的作業環境。在大家的共同努力下，現場面貌煥然一新。物流中心對現場實行常態化管理，采用多種有效措施，從細處著手，努力創建清潔文明示范區。
剛性考核＋彈性激勵，激發職工主動性。物流中心一直以來注重體現通過努力取得良好效益并分享收益，不斷完善績效考核辦法，把“責、權、利”與制度有機結合，突出細節服務，全面增強“人人是窗口，個個是標兵”的觀念，牢固樹立“工作無小事，崗位作貢獻”的意識，在思想上關注細節的安排，在措施上重視細節的落實，在管理上重視細節的監督，努力把小事做精，把細節做優，把工作做實。同時大力培養選拔優秀管理干部，不斷激發職工隊伍活力，充分調動全員干事創業的熱情。讓“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”工作作風在物流中心生產一線扎實落地。（物流中心 孫雪莉）
