“2022年10月19日2時許，內保監督員在巡查中發現問題1處，特簽發《內保監督建議通知單》現通知如下……以上建議，請貴單位認真整改落實，并于7日內將整改結果內保監督備案，以便復查。”
“內保監督建議通知單一針見血地指出了我單位日常管理存在的問題，并提出針對性整改建議，我們將認真分析問題背后深層次管理問題，嚴肅處理責任人并對相關領導干部追責，認真研究制定整改措施，確保我單位勞動紀律、生產保供、降本增效等各項工作保質保量完成，防止類似問題再次發生……”近日，公司有關單位負責人收到內保監督建議通知單后表示。
這是漢鋼公司紀檢監察室內保監督科通過簽發內保監督建議通知單督促相關單位完善管理、落實關鍵崗位人員責任，推動問題整改落實，促進管理提升的一個真實寫照。
今年以來，漢鋼公司紀檢監察室內保監督科強化對各單位重點作業環節、關鍵性部位落實監督，充分運用內保監督建議通知單強化精準監督，不斷增強“通知單”使用的針對性和時效性，推動相關單位強化管理、堵塞制度漏洞，規范業務操作環節，壓緊壓實各單位管理責任。
漢鋼公司內保監督針對日常監督檢查發現的問題，堅持以問題為導向深挖癥結、厘清責任，突出靶向監督，及時向責任單位提出有針對性的整改建議，推動解決共性問題，督促有關單位問題整改，做到既點“痛穴”指出問題，又開“藥方”對癥下藥，確保監督建議落地有聲。
為防止內保監督建議通知單 “一發了之”的情況發生，內保監督科建立專門臺賬，對整改落實情況跟蹤督辦、定期復查。實行“簽發通知單-書面反饋-跟蹤整改-復查驗證”的4步閉環管理模式，壓實相關單位管理主體責任，并通過“回頭望”的監督形式確保內保監督建議通知單落實落地落細，達到堵塞管理漏洞、提升管理效能的目的。
三季度，內保監督共發現問題38項，簽發《內保監督建議通知單》9份，建立微信工作群定期通報發現問題，推動完善大宗物料運輸車輛封簽管理、合金包裝物扣除辦法、循環物料生產使用要求等3項制度，不斷規范制度流程，堵塞管理漏洞，監督制度執行，提升管理效能，有效維護了公司利益。
“通過簽發監督建議通知單，實現‘發出一份建議、解決一類問題、完善一套流程、促進一項管理’的監督效果，不斷提升監督的針對性和實效性。”紀檢監察室負責人表示，將在整改落實和復查驗證上下功夫確保監督工作取得實效，充分發揮“通知單”作用，使之成為內保監督做實做細日常監督的一把“利劍”。
