“我們要時刻發揚釘釘子精神，以恒心和韌勁打贏作風建設的攻堅戰、持久戰”設備管理中心黨總支書記、主任黨旭波在理論中心組學習會上強調。
一直以來，設備管理中心面對降本增效、管理提升等工作實際，積極落實“穩增長 防風險 強作風”工作動員部署，從思想、行動、管理上“硬核操作”，轉變作風提管理，助力企業高質量發展。
聚焦“學思踐悟”，筑牢作風建設思想防線。思想是行動的指南。該中心聚焦“學思踐悟”多載體聯動，嚴格落實黨總支“第一議題”制度，組織黨員干部借助黨總支理論中心組學習、“三會一課”、主題黨日、“講黨課”等形式開展集中學習18次，學習理論文章67篇，觀看視頻31個等；通過“學習強國”“公眾號”等線上平臺強化自學，增強理想信念，筑牢作風建設思想防線。同時，梳理匯總“穩增長 防風險 強作風”工作動員會上有關生產、管理等5項問題，安排專人分解并制定了整改措施，明確期限和完成時間，切實把“勤快嚴實精細廉”作風要求貫徹執行下去，爭做企業的優秀干部。
以一抓到底的“狠勁”整治“庸懶散”。黨員干部在工作上，如何踐行“時時放心不下”的責任和行動？該中心堅持將作風建設貫穿于干部管理中，確定了“黨建＋干部隊伍作風建設”管理提升項目，按月推進落實。召開了“嚴守紀律規矩 加強作風建設”為主題的專題組織生活會，匯總了18項問題，要求黨員干部舉一反三，逐條查擺，進一步夯實作風建設基礎。開展“堅定信心，做好降本增效工作”“吸取事故教訓，筑牢安全根基”等專題研討3余次，與時俱進，對癥下藥，著力解決工作中存在的頑瘴痼疾，進一步當好設備管理“裁判員”“教練員”“服務員”。同時對科級干部半年測評排名末尾的2名干部進行了約談，對開會遲到的2名干部進行了績效處罰，堅決整治黨員干部“慵懶散”。
瞄準“安全管理”，狠抓作風建設整改實效。該中心時刻將“安全風險管理重在干部作風建設”抓在日常、落到實處。嚴格落實集團“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，建立全員核酸“一人一檔”，做好外出報備及軌跡反饋；做好“安全生產專項整治三年行動”“防風險、除隱患、遏事故”“鋼八條”、模擬執法“回頭望”等專項排查整治活動，先后排查各類問題、隱患310余條，均整改到位；按照“22660”安全管理思路，建立全員“一崗三清單”“環保責任清單”、安全紅線清單，完善安全履職記錄；同時扎實開展教育培訓和應急演練工作，不斷提高全員業務管理能力，為安全生產提供支撐。
作風建設永遠在路上。設備管理中心持續緊盯降本增效、管理提升工作不松懈，以“硬核操作”將作風建設專項行動融入設備管理各項工作提升中去，以新作風助力企業高質量發展。（設備管理中心 曹娟娟）
