“說了就要辦、定了就要干、干了就干好。”“讓躺平式人員躺不住，讓混日子的人混不下去……”如今，這些話成了燒結廠激勵干部員工擔當作為、履職盡責的口頭禪。
今年以來，該廠把強化干部作風做為助力安全生產的重要手段，在全廠范圍內迅速按下能力提升、作風轉變“啟動鍵”，不斷從思想上擰緊作風建設“總開關”。
以學促進，倡導學習之風
“最近你讀書了嗎？讀了什么書？”
“公司建的職工書屋非常有意義，在繁忙之余，靜下心來讀一本好書，既能緩解工作壓力，又能學到很多知識，美哉美哉！”
今年7月份，公司職工書屋啟動投運，不僅是職工“充電蓄能”的好場所，也是職工汲取“營養”、提升文化軟實力的重要陣地。該廠鼓勵廣大干部職工多讀書、讀好書、善讀書，將學習成果轉化為促進高質量發展的實際舉措，在學中干、干中學，知行合一、篤行躬踐。
聚焦難題，倡導思考之風
該廠倡導廣大干部職工善于思考、敢于實踐，著力破解各類生產難題，進一步提升經營管理水平。一方面，結合生產實際，通過環冷機環形皮帶技術應用、環冷區域噪音治理等“四新”項目，將環冷小車由人工卸料改造為自動卸料，既降低了崗位人員勞動強度，又改善了現場作業環境，同時，環冷區域現場噪音由之前的125分貝降到了85分貝以下。另一方面，對濕法除塵排污漏斗進行加寬、加高改造，將排水管接入循環水池中，有效避免了對水系統的污染。其次，對混合機熱水箱重新選型，利用CLS型熱水離心泵，將電機與水泵軸分離，崗位人員設備潤滑維護時無需對水泵再解體，大大降低了備品備件消耗。
增強腳力，倡導調查研究之風
通過大力推行“干部走動式”管理模式，要求管理人員深入基層，深入現場，廣泛傾聽一線職工在安全環保、生產經營、設備管理、民生改善等方面的實際問題，針對員工反映問題，管理人員要進行再調查、再研究，扎實將“我為群眾辦實事”體現在生產工作中。
此外，不斷探索安全管理長效機制，創新構建“黨管安全”工作機制，創建“黨管安全”標桿黨組織，扎實開展“黨員帶頭講安全”“黨員帶頭不違章”等活動，黨員帶頭落實安全生產責任，共同筑起安全壁壘。
干字當頭，倡導求真務實之風
要求各級管理人員注重實效、不圖虛名、不搞花架子，將整頓不良工作作風及表象行為做為作風建設主攻點，狠剎糾正“四風”，簡化不必要的繁雜工作程序，為基層減負。
樹立責任意識，各級管理人員要高度樹立主人翁意識，撲下身子、說干就干，對各項工作、每項措施一竿子“插”到底、管到底，杜絕蜻蜓點水、虎頭蛇尾。同時，鼓勵員工主動作為，遇到問題不當“傳話筒”，主動履行職能，爭做“低碳下屬”。
好作風就是戰斗力、生產力、核心競爭力。下一步，該廠將持續以作風建設為抓手，聚焦企業發展難點、重點、關鍵點，破瓶勁、解難題，以優良作風書寫非凡答卷。（燒結廠 張敏）
