燒結廠黨委聚焦“轉型升級、扭虧增盈”兩大攻堅戰和“6＋1”轉型升級工程建設，瞄準中心精準發力，緊扣問題靶向施策，積極探索精益化管理新模式，激活“黨建＋”發展新動能。
“黨建＋安全” 擦亮“平安紅”
為進一步發揮黨建引領優勢，燒結廠黨委以抓黨建促安全生產為主線，把安全生產納入黨委理論學習中心組學習、“三會一課”學習計劃，堅持每周召開安全生產會議，對安全管理方面存在的問題進行分析，提出整改措施，把壓力傳遞到各黨支部、各班組。各班組充分利用班前班后會，每日開展安全事故案例分享、安全知識大討論、安全警示教育等活動，有效提升全員安全意識。積極開展“危險化學品預防能力提升”、班組長安全能力測評、實現“線上＋線下”有效結合，進一步鞏固學習成果，做到安全教育覆蓋率100％。
“黨建＋標準” 擦亮“體系紅”
以“黨建領航 班子引領，干部走在前列”工作機制為抓手，燒結廠黨委嚴格按標準落實“三會一課”、民主生活會、主題黨日活動。同時，通過自查自糾和交叉檢查的方式對照黨支部標準化規范化建設進行“查缺補漏”，找差距、補短板。認真開展專題組織生活會“回頭望”，梳理需要協調解決的問題及改進措施，形成“工作督辦清單”。對照“勤快嚴實精細廉”，將紀檢、工會、團委、宣傳、精神文明建設結合一體，以問題為導向，采用月度排名、季度排名、正向激勵、末位述職考核等方式，把黨建工作的“軟指標”變成“硬杠杠”。
“黨建＋成本” 擦亮“降本紅”
為進一步增強全員成本管控意識，深化“黨建＋”工作模式，燒結廠聚焦修舊利廢、降低能耗、改革創新等方面，集思廣益，引導全體干部員工從思想上由“要我降本增效”轉變為“我要降本增效”。在生產環節，不斷優化調整工藝流程、嚴格把關原燃料質量、活性炭的回收利用，嚴控備件費用，排查治理跑冒滴漏，深化“四級成本管控”等舉措，將個人指標與績效考核掛鉤，充分挖掘降本增效潛能，在降低生產成本上持續發力。
“黨建＋健康” 擦亮“幸福紅”
一直以來，燒結廠黨委深入踐行“一切為了陜鋼發展，一切為了員工幸福”的企業價值觀，貫徹落實“健康陜鋼”建設，利用每天晨會、班前會組織人員開展列隊訓練；定期組織員工收看“陜西工會關愛職工健康大講堂系列講座”“心理直播課”，成立“健康明白人”組織機構，建立員工健康監護檔案，鼓勵員工積極報考健康管理師、心理咨詢師證書，通過每日分享健康小知識，提高員工健康水平。同時，不斷改善區域環境，不定時開展領導干部調查走訪活動，進一線走崗位，時刻關注員工身心健康，及時為員工解決生活、工作中遇到的困難，幫助員工學會自我調節和應對壓力的方法，堅持把員工健康放在首要位置，讓員工擁有更多的獲得感和幸福感。（燒結廠 張明 朱麗君）
