春風送暖，萬物復蘇。設備檢修中心緊繃“安全生產”之弦，主動出擊，以“抓業務、提能力、精管理、嚴作風”為目標，全力以赴奏響2025年安全管理奮進曲。
抓業務 促進本質安全
安全是生產的前提。設備檢修中心以“百日攻堅”活動為契機，以“三管三必須”為管理要求，推進安全專業管理，提升全員安全管理能力。
不定期舉辦安全管理專題培訓，以提高全員在交通消防、特種設備和電氣安全管理方面的專業知識和技能水平。開展安全專項檢查5次，分組深入現場進行特種設備、消防交通及應急管理檢查，形成34項問題清單，已完成銷號式管理，將隱患消滅在萌芽。同時，強化現場巡查、隱患排查及糾錯，對各區域作業派工單填寫、工器具安全性能檢查、危險因素辨識等做到日督查、立整改、不過夜，確保每一項安全管理措施落實落細，穩步提高安全監護人員能力和水平。
提能力 確保作業安全
圍繞“人、機、環、管”安全管控四要素，加強區域內危險作業的風險預防和控制。對于日常的危險作業、系統搶（檢）修項目，嚴格執行危險作業單審批流程，確保作業手續準確填寫，并落實各層級安全履職，充分發揮現場監護人的作用。同時，每月對安全管理人員進行能力評估和工作績效的打分測評，并通過獎優罰劣的方式激勵安全管理人員提升自身能力。此外，定期安排11名安全生產管理人員參加取證考試，以確保安全管理人員持證上崗，從而保障現場作業的安全。
精管理 夯實安全基礎
嚴格執行《相關方安全管理規定》，堅持“四同等”原則以規范外委維修安全管理。將外委維修單位與內部單位同等納入安全管理范疇。實施安全屬地管理，嚴把安全資質審核關，強化制度流程執行、安全教育培訓以及安全管理協議簽訂等。同時，對外委現場檢修作業人員進行詳盡的安全交底和安全告知，并確保其遵循標準化作業程序。通過系列具體的管理措施，有效降低作業風險，共同實現安全生產全方位、全時段、全領域“控得住”。
嚴作風 守好安全底線
設備檢修中心狠抓各級管理人員作風建設不放松，持續強化安全教育，提高全員的安全意識和警覺性。每周制定安全工作督辦清單，實行銷號式管理，確保對現場隱患查處一條整改一條。同時，每月開展安全績效驗收，各作業區進行考評打分排名，根據排名結果實施獎懲，且將責任結果與相關責任人的KPI和績效工資掛鉤，以強化責任的落實落地。此外，各項工作要求與各單位保持良好的溝通與交流，大力弘揚“勤、快、嚴、實、精、細、廉”的新風正氣標準，積極營造安全氛圍，力求各項安全管理工作“落到實處、走在前列”。（設備檢修中心 姬利）
