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以“小”固“大”,“四不傷害月”他們有實招
發布日期:2024-04-07    作者:夏靜    
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四月份以來,軋鋼廠精整車間緊緊圍繞“四不傷害月”主題,從小處著手,夯實安全管理責任,把“安全”貫徹到每一個崗位中,以“舉安全之盾,防事故之患”為基,筑牢防線,打造堅實的安全堤壩。

以“小”固“大”,“四不傷害月”他們有實招

用“小教育”傳遞“大智慧”,凝聚安全意識

“今天需要將前期下線的鋼板上線轉運,操作中要注意檢查口哨、紅袖標是否齊全,指揮行車時要確定好站位,提醒周圍人員注意避讓,做好‘四不傷害’。”主控工韓曉棟在結合班組當天生產、設備等情況講述自己如何標準化作業辨識崗位風險隱患。

軋鋼廠精整車間致力于提高員工安全意識全力傳播安全文化,不斷拓展安全教育的形式,利用班前會開展事故案例教育、一口清抽查、話說安全等活動,讓員工從“聽安全”到“講安全”,由“要我安全”轉變“我要安全”。同時還要求“三違”人員做好“五談五過關”的同時,還通過責任人現身說法“講經過、剖原因、定措施”達到用身邊事教育身邊人的目的,形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。 

以“小”固“大”,“四不傷害月”他們有實招

用“小措施”夯實“大安全”,鑄牢安全防線

“各班要確定一名人員為區域第一負責人,對包片區域的安全生產做好監督管理,明確當班信息報送責任人,做好當班數據的統計和報送工作,所有責任考核做到日清日結,不拖欠。”

車間以培養塑造安全責任人為目的,推進崗位第一責任制,建立健全全員安全生產責任制,讓員工當安全“主人”,激發每一位“主人”的安全責任意識。同時以“危險要預知、操作先確認、指揮站位明、作業按流程”崗位標準化管理模式,嚴格要求崗位工標準化作業和停機掛牌安全確認,讓安全工作臺賬化、清單化、細致化。通過對管理人員、第一負責人和操作人員的安全培訓和獎懲機制,激勵員工自覺做安全第一責任人,形成安全管理齊抓共管合力。

用“小切口”激發“大效能”,保障安全生產

“陳工,冷床的監控我覺得向左下方調整一下的話,操作的時候能看的更清楚、全面。”

“點動,點動,繼續點動......對講機里一次次確認,是安全操作的保障。

車間在現場安全管理上嚴抓“關鍵少數”,強化對車間重點部位、薄弱區域、關鍵崗位的安全檢查力度,重點進廠施工人員進行安全監管,確保車間安全工作的全面覆蓋。在充分結合車間實際的前提下,制定詳細的事故應急預案,明確應急處置流程和責任人,定期開展模擬演練,提升員工的實戰能力。同時組織號召員工梳理崗位存在的安全隱患、設備安全聯鎖和容易發生的習慣性違章操作等問題,讓員工自己了解自己的崗位,有效管控人的安全行為與物的安全狀態,讓員工自覺成為安全生產的“明白人”,從源頭上消除安全隱患。(軋鋼廠  夏靜)

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