安全管理工作是企業發展的重要保障。漢鋼公司煉鋼廠以“安全高于一切，先于一切，重于一切”理念為指引，立足崗位，求真務實，不斷發掘新型安全管理思路，走出安全“趕考”新路線。
全覆蓋培訓，消除事故隱患
“安全生產”絕不是一句口號，而是要有實實在在的舉措和行動。尤其在節后，安全之弦更加不能放松。“1.12”河南平頂山煤礦事故，“1.19”南陽市學校宿舍火災事故，“1.20”常州燊榮金屬公司粉塵爆炸事故等，每一起事故冰冷的數字后面，又是一個個鮮活的生命，是無數個破碎的家庭。煉鋼廠積極作為，主動出擊，汲取事故教訓，分班組全覆蓋式到警示教育點進行警示教育，同時廠領導帶隊分專業全面開展風險隱患排查，切實抓好安全生產工作，督促隱患及時整改形成閉環，確保節后安全生產穩定順行，堅決防范遏制重特大事故發生，為生產穩定順行保駕護航。
精益化管理，夯實安全職責
為適應公司轉型升級帶來的安全風險，煉鋼廠不斷提升自身的管理水平，深入開展“精益安全”管理，解決有制度不落地，有管理不到位，有活動不持續，資源投入和安全能力不足等問題。嚴格健全并落實62個安全管理制度，編制并提升安全生產責任制，全方位解決安全管理中的挑戰性難題。做到有計劃、快行動，有目標可量化，事前多分析，事后必問責，全過程細化管理，用結果和數據說話。同時，煉鋼廠緊緊圍繞集團安全管理理念，認真踐行“1111341”系統安全思路和“22660”安全績效管理思路，強化開展班組“4＋6班前會”“三位一體”講述法及事故案例警示教育等活動，提升員工安全意識。對“三違”人員進行集中再教育再培訓，著力提升安全能力，杜絕重復性違章行為的發生。
數據化標準，提升自主管理
為督促各級人員扎實履職，煉鋼廠用具體數據量化履職頻次，通過可量化的行為安全管理，落實“一崗雙責”，做好過程管控，確保履職質量。同時為員工精心搭建并構建安全自主管理體系，激勵員工主動參與并持續改善，調動員工自主開展安全培訓、崗位隱患排查和“現場改善”等各項工作。此外，強抓領導干部安全履職和執行力問題，做到自上而下一級指導一級，自下而上一級保證一級，簡化量化程序，實現從制度管理向行為管理，從強制管理向自主管理，從體系管理向體系落地的三大轉變，充分發揮安全管理作用。（煉鋼廠 薛生蓮）
