新年伊始，漢鋼公司全廠干部職工以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的姿態，認真落實集團公司系列重要會議精神，以奮進的姿態“突擊”向前。
嚴守紅線，抓好安全生產“一把手”工程
“安全是發展的基礎，不能有絲毫松懈，要進一步提高政治站位，增強責任感、使命感、危機感、緊迫感。”漢鋼公司始終堅持把安全生產放在首位，落實落細各項安全生產措施，把安全生產工作貫穿于生產經營、項目建設、設備運行管理等各個方面的全過程，筑牢廠區高質量發展根基。
漢鋼公司所屬單位煉鐵廠聚焦系統管理、危險作業管控、關鍵崗位責任落實、安全管理薄弱環節、重大風險管控等方面，逐條逐項制定整改措施、明確責任單位、嚴格組織驗收、做到閉環管理。同時，創新把“安全不放心人”排查列為“一把手”工程，要求各單位負責人要把“不放心人”放在心上，親自抓，帶頭抓，嚴查細排，跟蹤管理，從身體、精神、行為、出勤、安全技能5方面動態更新建立《安全不放心人員排查臺賬》，全面掌握職工健康狀況，確保安全生產。
精益管理，全面加強過程管控和工序銜接能力
漢鋼公司始終堅持“上道工序為下道工序服務”的理念，不等不靠，牢牢把握生產主動權，鼓足干勁、保持韌勁、拿出拼勁，堅定不移完成任務目標。
該單位所屬煉鐵廠以爐內強化過程控制，增強技術人員操作的快速反應能力，超外預判爐況趨勢，提前做好控制調整，保持合理、穩定的熱制度，不斷強化過程管控，全面加強生產過程管控和工序銜接能力。同時運用好四級爐況管理體系及焦炭評價模型體系，加強爐料結構管理，細致掌握各類爐料的冶金性能參數，合理調控配加比例，在確保入爐原燃料質量整體穩定的前提下，針對不同爐料結構，對影響高爐順行的關鍵工藝參數進行摸索，逐步完善了不同原燃料條件下高爐操作工藝參數標準值體系，為高爐操作人員有效執行“攻守退”措施提供堅實保障。
謀劃布局，確保生鐵成本“剛性預算、剛性控制”
面對鋼鐵行業處于新一輪下行周期，漢鋼公司認真貫徹落實陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增到漢鋼公司調研時的指示精神，全面深化預算管理，推動高質量發展。
在單系統生產期間，該單位所屬煉鐵廠迎難而上、提前謀劃、加強生產組織，做好鐵鋼、能源系統的新平衡，從原料采購、工藝操作及配礦結構等方面全面發力，以各區域、班組標準化操作為根本，針對現場情況，及時調整工藝參數，加強設備的日常點檢，嚴格安全監督，及時排除隱患，保障單系統生產穩順運行。
在此期間，該單位還牢固樹立起“過緊日子”的思想，始終將成本管控作為重要抓手，對成本費用重點控制環節進行深度診斷，嚴控非生產性投入和預算外支出，確保“剛性預算、剛性控制”。（煉鐵廠 何光釗）
