“距離百日安全目標實現還剩20天、19天、18天……”時間一天天過去，全年安全目標的實現也進入最后沖刺階段，煉鋼廠以“百日安全活動”和“交通安全宣傳月”為契機，上下齊心，全力沖刺，以實際行動確保安全順行“零事故”，全力以赴打好年底“收官戰”。
緊繃“安全弦” 思想“不放松”
“你能接受的一年交通事故的死亡人數是多少？”“五十人吧！”“那如果全部是你的親人，你希望是多少？”“一個也沒有。”煉鋼廠把每一位員工當成自己的親人來對待，確保每一位員工安全在崗。
安全是綜合管理的體現，要想目標實現，必須上下思想高度統一。煉鋼廠分層級傳遞壓力，無論是早調會還是車間例會或是班組班前會，均隨機提問百日安全活動剩余時間和活動目標，讓每一位員工從思想上高度重視。同時，加強員工安全教育培訓，班中觀察員工標準化執行情況，并加大頻次抽查SOP和崗位禁令背誦，時刻提醒，時刻督促，嚴格要求按章按規作業。同時加強各專業口管理，每周開展專項檢查和冬季“六防”檢查，及時發現現場隱患，并下發隱患整改單，逐項驗證隱患整改結果，消除一切不安全因素。
強抓“干部風” 行動“不落后”
大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽。煉鋼廠強抓領導干部作風建設，每天進行班前點名，班中查崗，堅決不允許出現“遲到早退”現象，只要生產、設備出現異?，F象無論白天還是夜晚，要求相關責任人親自到現場進行協調指揮，直到問題徹底解決。每月對科級干部實行月度安全績效打分排名，末位人員進行述職。每天各車間主管以上人員對本單位的一項SOP作業活動進行踐行或行為觀察，檢查執行中存在問題，確保其適用性。同時，各領導干部俯下身子、以身作則，安全科和各車間每天安排管理人員輪流進行值班夜查，重點對中夜班現場、人員精神和交接班情況進行檢查，守住交接班事故易發關鍵時間段，避免安全事故發生。堅決落實“員工反映的問題就是最大的問題，必須第一時間協調解決”，對員工提出的“車棚中電動車充電插板不足，每次充電很難排上隊”問題，煉鋼廠立即響應，積極整改，在一天內完成3號停車棚電動車充電樁的安裝，切實將員工需求放在心上。
狠抓“關鍵點” 重點“不疏漏”
天氣寒冷，交通事故到了高發期。煉鋼廠第一時間組織各班組人員觀看交通安全宣傳展板，利用車間例會、班組安全活動學習交通安全事故案例，每天安排車間和科室管理人員輪流進行上下班交通安全檢查，強調交通注意事項，避免交通事故發生。持續加強設備防凍保暖、點檢維護和巡查工作，提前發現問題、及時消除隱患，對非常規作業進行嚴格管控，安全科科長每日審核上報非常規作業風險等級和各層級責任人的制定情況，按照危險作業等級扎實開展四級巡查，及時糾正違章行為，每日將典型問題匯總，并組織管理人員進行學習，制定管控措施，避免問題重復發生，確保年度安全目標得以實現。
每一份沉甸甸的成績單上，都有安全管理人員的堅守。煉鋼廠將瞄準靶心，奮勇向前，決勝安全“收官戰”，為完成全年生產經營任務目標保駕護航。（煉鋼廠 陳紅艷）
