秋風習習，天氣漸冷，百日安全活動如期開展。物流中心緊跟公司百日安全建設步伐，以全覆蓋、全達標為目標，以活動宣傳、人員安全教育培訓、隱患排查治理為抓手，切實提高員工安全意識，為公司的安全生產保駕護航。
“氛圍”引領
“遵守安全法規，履行安全職責，提高安全技能，消滅三違行為，保證四不傷害，誓做漢鋼安全人”，在百日安全啟動儀式上，各部門積極響應，誓要將工作干出成績，干出風采。
中心在全面分析、梳理生產現場和班組建設現狀后，提出了“承包責任田”的管理模式，將現場治理內容劃分到各個班組、各崗位，并明確整改要求，落實責任人，利用生產間隙集中對現場進行排查整治。與此同時，通過張貼標語、發放宣傳資料、播放宣傳影片等多種方式，向員工普及安全生產的相關知識，使員工充分認識到安全生產對于保障生命財產安全的重要性，另一方面要求員工及時明確安全生產要求，確保“肩頭有責任，責任有落實，落實有檢查”，形成閉環管理，各基層管理人員、班組長、青安崗班組安全員要參與到活動中來，深入一線“找問題、想辦法、提措施”進一步形成更加良好的安全生產文化氛圍。
“意識”護航
為進一步強化基層人員安全履職意識，確保生產工作安全穩定，各車間科室緊密結合中心下發安全生產相關文件，及時召開專題學習會，組織全體員工認真學習領會會議及文件精神，統一思想、深化認識，并進行深入討論，通過大膽嘗試、積極效仿，將學習資料與日常安全工作進行有機結合，并將“星級班組”“優秀員工”評選融入日常生產中來，比貢獻，看成績，查缺漏，充分調動員工工作積極性，真正意義上做到班組建設參與安全生產相互促進、共提升，截至目前，中心已累計開展專題會議5次，開展各類活動10余次，活動的顯著成效為持續推進安全班組的全面建設注入了新動力，同時為百日安全活動的順利收官打下牢固基礎。
“實干”促行
“安全工作要堅決抵制等、靠、要懶惰思想，要自發地去檢查，去整改，去查驗，這樣才能把安全工作落到實處”。為此，百日安全活動開展以來，全員積極響應中心號召，結合自身工作實際狀況開展自審自查，不單單要熟知各自崗位操作標準，更要充分利用在崗時間充分觀察、詳細記錄，各班組長要加強對各崗位工作質量把關，以區域隱患排查為切入點，緊盯作業現場，結合實際變化情況，以“25510”和雙重預防機制為基準，不斷健全風險分級管控和隱患排查治理體系，做到“細觀察、不遺漏，速閉環，不放過”，夯實安全管理工作;結合生產實際開展糾違活動，對現場發現的問題及時進行批評教育及曝光亮相，并查找原因，制定預防措施，標明安全紅線，堅決貫徹“過程嚴管理，源頭嚴把控，事故嚴追責”的“三嚴”管理制度。（物流中心 康浩）
