提質增效、轉型升級......在持續深化效益軋鋼建設的幕后，漢鋼公司軋鋼廠恪守安全管理的紅線、底線，以全后天的滿格監管模式為高質量發展賦能，推動安全生產順行平穩。
多點開花，培訓教育走心入腦
該廠高度重視人員安全培訓教育工作，注重新工、復工、轉崗人員的培訓引導，在入職之初或崗位轉換培訓時，分廠會利用融媒體短視頻、現場講解往期事故案例的方式，根據職工崗位性質，讓大家在內心建立起敬畏安全、敬畏生命的思想。持續開展標準化踐行、修訂工作，讓各崗位標準化更具有可操作性，以此杜絕人員違章作業。嚴抓員工“三違”行為，通過執行“五談五過關”制度和邀請家屬訪談等形式，促使違章人員深刻認識到自己的行為是對個人與家庭的不負責，確保安全至上的理念在員工中入腦入心。組織基層員工學習《安全生產法》，讓大家在知法、懂法、守法的基礎上，始終把安全生產放在首位，推動培訓教育走心入腦。
緊盯現場，高壓管控不流形式
該廠嚴格生產現場的安全管理，結合督察巡視、科級干部夜間巡查、班組互聯互保等方式，聚焦作業過程專人監護和各類派工手續的審批報備，確保24小時內不出現監管“真空區”。圍繞現場“6S”標準管理，深化危險因素辨識、管控和治理，在重點部位、危險區域醒目位置設置安全警示標識，并根據一級冶金標準化創建工作要求，進一步加強油站、電氣線路的隱患排查治理，針對性制定整改措施并從嚴落實，促使現場隱患不轉為較大事故。
狠抓關鍵，全面守護時刻都在
一直以來，該廠始終把非常規作業管控作為一項重要工作來抓。對開展動火、臨時用電、吊裝、登高、有限空間等各類作業活動，規定必須指派熟悉生產流程、設備設施和物料狀態、并且具備應急處置能力的人員進行全程監護，同時嚴抓作業前安全交底及安全保障措施檢查兩項工作，在制度上踐行“安全第一 生命至上”的原則。各車間每天進行報備，并結合現場作業實際情況，將管控責任分工明確、責任到人，各級管理人員形成360°、全天候的巡查模式，發現問題現場及時督促整改。此外，構建班組群安員——車間安全員——分廠督查的“三維”監督體系，在各環節審批上剛性執行分廠安全管理相關制度，確保在監管無死角，全力保障職工安全。（軋鋼廠 沈健根）
