近期，計量檢驗中心以精益安全班組建設為抓手，多措并舉，夯實班組安全生產責任，筑牢基層安全生產防線，不斷提升人員安全素養，促進安全生產順行。
強化基礎管理，健全管理制度
為進一步提高員工對事故危害性和嚴重性的認識，中心組織將具有代表性的典型事故案例及“三違”現象匯編成冊，積極開展“反三違”活動，利用現身說法、安全警示宣講、觀看事故視頻等教育方式告誡員工安全生產工作的重要性，引導員工提高安全意識，時刻繃緊安全弦。
“站長、站長，安環科又在現場檢查！”“這是好事，人家是專職安全管理人員，能快速發現我們察覺不到的問題，趕緊抓住這次學習機會。”通過充分的檢查交流，在潛移默化中增強全員安全意識，提升安全技能，保證安全生產。
標準化作業，規范員工安全行為
每天工作時，班組員工互相提醒，彼此檢查勞保用品是否穿戴整齊，互保責任是否明確，已經成為中心安全工作的常態。同時，結合實際認真查找短板，圍繞如何實現被動安全向自主安全轉型，制訂改進措施，壓實責任。廣泛聽取安全員、班組長、員工對當前安全工作的建議和意見，制定作業全覆蓋、崗位全覆蓋的SOP標準化作業程序，使每一個作業活動都有據可查，有標準可依。督促班組員工對標準化作業程序進行學習、背誦，工作中做到嚴格落實。并通過認真總結安全管理工作，抓住關鍵問題，采取有效措施，做到重點突出、明確責任、狠抓落實，確保安全隱患排查不走形式、不走過場，從根源上消除事故隱患。
運用“賽馬”機制，實施班組分級管理
中心以星級標準化班組達標為抓手，采取橫向到邊、縱向到底的評比機制，對各班組采取包聯責任制。每天包聯責任人對責任班組績效開展情況進行檢查，做到日事日畢。每月依據班組日常檢查結果將班組根據優、良、差分為三個類別，并將班組檢查結果每月進行公示，要求被評為末位的班組進行內部分析，自發開展與優秀班組的對標學習活動，形成“你追我趕，共同進步”的賽馬氛圍。同時，不定期開展安全履職檢查和責任倒查，嚴格監管現場作業人員的不安全行為，落實違章扣分、連帶責任考核等措施，促進干部員工主動反違章。并設立安全生產標準化達標晉級基本目標和奮斗目標，建立隱患舉報獎勵機制，鼓勵員工發揮“吹哨人”作用，積極參與到隱患排查工作中，全面提升隱患排查整改率。（計量檢驗中 彭林）
