2月17日上午，漢鋼公司召開學習傳達陜煤集團、陜鋼集團三屆四次職代會暨2025年工作會會議精神專題會，進一步統一思想認識，確保會議部署的重點工作在漢鋼公司落地見效。公司領導班子在家成員，各單位、協作單位負責人參加會議。
公司黨委副書記、副董事長周永平傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神，黨委副書記、總經理王奎傳達了陜鋼集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神。
會議指出，陜煤集團、陜鋼集團三屆四次職代會暨2025年工作會全面總結了2024年各項工作取得的成效，深入分析了當前面臨的形勢與挑戰，明確了2025年的總體工作思路、目標任務和重點工作，為新一年的發展錨定了方向、擘畫了藍圖，提供了行動指南，是綱領性指導。
會議強調，各級領導干部要帶頭學習、帶頭貫徹，深刻領會會議精神，準確把握工作重點，結合實際制定切實可行的落實措施。各單位要對照會議精神，細化分解目標任務，明確責任分工，確保各項工作有序推進。全體干部職工要以此次會議精神為指引，進一步增強責任感和使命感，凝心聚力、攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，全力以赴完成2025年各項目標任務，為集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。
會議要求，要把學習兩級集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神作為近期的一項重要工作來抓。各單位、各部門要高度重視，精心組織，充分利用各類會議、專題學習會等形式，深入傳達學習會議精神，確保全員覆蓋、入腦入心。同時，要充分利用LED大屏、內部網站、微信公眾號等宣傳平臺，宣傳會議精神要點，營造濃厚的學習氛圍，迅速將兩級集團三屆四次職代會暨2025年工作會、2025年安全環保工作會精神傳遞到各級組織及每一位職工，確保集團公司各項工作部署得到有效落實。
就做好近期生產經營等工作，會議強調，要堅定打造特鋼企業的信心和決心，全員、全過程認真踐行“以客戶為中心”的指導思想，始終將客戶需求作為工作的出發點和落腳點。要深入市場一線，精準把握客戶需求變化，持續優化產品結構，提升產品質量和服務水平，增強客戶滿意度和忠誠度，真正將以客戶為中心的理念轉化為實際行動。同時，加快技術創新和工藝升級，推動產品向高端化、智能化、綠色化方向發展，不斷提升企業核心競爭力。
會議要求，
關于生產經營 要進一步優化經營監控報表體系，細化數據指標，增強報表的時效性和精準性，為生產經營決策提供科學依據和導航作用。各部門要高度重視數據分析和應用，及時發現生產經營中的問題，制定針對性措施，確保生產經營高效運行。
關于生產過程管控 針對當前生產過程中存在的相關問題，鋼后系統要深入分析原因，制定專項整改方案，明確責任人和時間節點，確保問題徹底解決；要強化全過程質量管控，嚴格執行工藝標準，確保產品質量穩定受控，實現鋼后生產長期穩定順行。
關于標準化作業 標準化管理是提升管理水平的重要抓手，也是實現常態化管控的必然要求。各單位要將標準化貫穿到安全管理、質量管理、工藝管理等各個環節，建立完善的標準體系，推動各項工作規范化、流程化、精細化，實現全過程標準化管理，為公司轉型發展奠定堅實基礎。
關于項目管理 每個項目都要制定詳細的時間表、路線圖，明確責任人和目標任務。要定期召開項目專題會，系統梳理項目進展，協調解決項目建設過程中遇到的各類問題，確保資源調配到位、問題解決及時。要嚴格按照既定的時間節點推進項目，確保項目早建成、早投產、早見效。
關于成本管控 要圍繞公司2025年生產經營重點、難點和經營業績改善的突破點、關鍵點，扎實推進項目增效工作，對確定的28個大項、111個主項目、350個子項目要嚴格管控，確保各項措施落實到位。各單位要細化目標任務，壓實責任，形成硬仗攻關的氛圍，真正實現成本降低、效益提升的目標。（張云鳳 徐念龍）
