11月4日上午，公司在辦公樓七樓召開周生產調度會。公司領導班子在家成員，各單位、協作單位負責人參加會議。
十月份，通過全體干部員工的共同努力，公司生產經營態勢整體向好。各級領導干部要繼續堅定信心，錨定生產經營目標任務，聚焦所轄業務，細化分解責任落實，切實扛起發展重任，以高度的責任感和使命感，在生產經營的各個環節中以身作則、嚴格要求，為公司持續穩定發展貢獻力量。
關于生產經營
要錨定公司轉型升級目標任務，深入分析市場動態和行業發展趨勢，精準把握機遇與挑戰，科學制定2025年生產經營策略；各降本增效小組要切實發揮作用，認真落實好各項降本增效措施，系統策劃鋼后品規兌現，進一步提升公司的經濟效益和市場競爭力；各單位、各部門要加強協作與溝通，形成高效的工作合力，為公司在2025年實現轉型升級和可持續發展奠定堅實基礎。
關于管理提效
要持續深入推進改革各項工作，轉變思想觀念，深刻領會“一切問題都是管理問題、一切管理問題都是人的問題、人的問題都是思想問題”的管理理念，認真抓好各項工作落實。同時，注重改革過程中的溝通與協調，及時解決出現的矛盾和問題，確保改革工作穩步推進。
關于安全環保
臨近年關，安全管理工作容不得絲毫松懈。要扎實有序開展好“百日安全”活動，認真思考本單位安全管理工作存在的短板弱項，深入排查潛在的安全隱患，切實做到心中有數；要不斷總結前期安全管理的經驗教訓，強化安全管理措施的執行力度，加大剛性考核兌現，切實以高度的責任感和使命感，筑牢安全防線，為公司在年關之際的穩定運行提供有力保障。
關于中厚板生產
各單位要按照職責劃分，認真落實各自職責，通力協作，積極解決好中厚板優特鋼兌現過程中遇到的各類問題，確保各項訂單按期交付。
會議聽取了近期市場運行分析及預判、各工序生產運行及關鍵控制指標完成情況的匯報，公司相關領導對分管業務進行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。
