9月9日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓會議室召開周生產調度會。公司領導班子在家成員，各單位、外協單位負責人等參加會議。
會議要求，一是要認真總結對標經驗，結合漢鋼實際，形成具體實施方案，并抓好后續各項工作的督辦與落實，使對標管理真正成為推進公司降本增效、轉型升級的有力途徑。要嚴格執行制度管人、流程管事的運行機制，使各級領導干部各負其職、各盡其責。要大力推行賽馬機制，圍繞關鍵經濟運行指標，運用好與行業先進單位及兄弟單位的關鍵指標對標模型，營造全員參與、全過程、全方位賽馬氛圍；要扎實落實指令督辦機制，針對生產經營、提質增效等工作中存在的問題，相關部門要強化督辦，切實做到剛性執行、剛性考核。二是各相關部門要統一數據口徑，對異常情況及時進行研判、優化，規范報表體系和監控體系；要以公司效益最大化為原則，按照中厚板“3＋Z＋P”的產銷組織模式，集中精力做好增效板的研發與銷售，動態調整中厚板和品種鋼生產組織。三是要全力做好上級部門到公司檢查安全環保的準備工作，對前期檢查發現的問題要做到舉一反三，再排查、再整改，確保安全工作萬無一失。要提前對超低排放有組織單元、軋鋼末端煙氣治理工作進行謀劃落實，同時做好雙碳最佳實踐能效標桿示范廠的申報。
會上，公司相關領導對分管業務進行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（生產指揮中心 徐念龍）
