6月17日，公司在七樓會議室召開周生產經營例會，就上階段生產經營工作進行全面復盤，并安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話，公司在家領導、漢鋼公司治虧脫困工作推進小組成員、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
會議指出，漢鋼公司已進入扭虧控虧、轉型攻堅的關鍵期，但6月份以來經營結果不及預期，各級領導干部要持續增強降本意識和危機意識，聚焦扭虧控虧、中厚板達效、機構改革過程中的矛盾問題，化壓力為動力，化責任為行動，圍繞生產經營過程系統布局精益管理，確保各項降本增效措施快速落地見效。
會議要求，
要加大控虧力度，盡快實現扭虧
一是要堅持算賬經營。要緊盯市場變化，增強算賬經營能力，圍繞供產銷、鐵前、鋼后、品規效益排序等，系統謀劃好中厚板、品種鋼、建材柔性生產模式，抓好各項措施落實與執行，不斷改善經營結果，逐步縮小與兄弟單位的噸鋼利潤差距。
二是供應工作要提質增效。要持續深化阿米巴經營模式，充分發揮強激勵硬約束作用，強化原燃料采購源頭管理，通過客戶包聯或駐廠監督提升原燃料質量，完成供應降本增效既定目標。
三是要明晰控虧紅線底線目標，堅決推進扭虧脫困措施落地和底線紅線考核辦法執行。
四是要聚焦“四大矛盾”，提高解決問題的能力。要聚焦產品結構調整與鋼后成本升高之間的矛盾，抓好中厚板降本措施落實；要聚焦單個工序成本與系統成本之間的矛盾，克服本位思想，樹立鐵前服務鋼后的降本意識，確保各工序、各崗位圍繞系統成本最低目標開展工作；要聚焦轉型戰略與成本效益之間的矛盾，堅定不移推進轉型，加快高附加值產品研發，提升產品增效水平；要聚焦資金使用周轉與公司發展之間的矛盾，按照輕重緩急原則合理調配資金，重點保障公司生產經營和相關項目實施，同時積極爭取增量資金。
要盡快實現中厚板達效
一是要按照梳理的中厚板訂單情況，進一步夯實責任，確保6月份產品訂單按期交付和結算。二是要按照“3＋N”思路，做好7月份中厚板訂單抓取工作，尤其是在品種板增量上下功夫。三是各鋼種包抓領導要盡快“走出去”拓展市場，集中精力把中厚板高附加值產品嵌入終端用戶，為7月份生產做好準備。四是要加速推動第三方和客戶方產品認證，搶抓中厚板、優特鋼高附加值產品訂單，提升客戶和市場認可度。五是要匹配激勵機制，從訂單抓取、生產成本降低、工藝技術優化等方面調整相關激勵方案，以激勵機制激發干部職工干事創業熱情，盡快實現中厚板達效。
要穩定推進機構人事改革
一是要盡快完成公司機構設置和相關人員競聘工作，剛性推進改革任務落地；二是要盡快確定各單位機關科室、作業區數量和干部職數，完成既定的人員精簡目標，并有計劃回收外包崗位；三是要加快調整完善相關管理體系和制度流程，進一步提升管理效率。
要抓好安全環保和穩定工作
要抓好防汛、防暑等季節性安全管控，確保人員、設備安全度夏；要嚴格按照非煤礦山安全管理標準抓好雙石礦業的安全管理，強化非煤礦山安全知識的培訓學習，必要時邀請外部專業人員系統診斷，確保礦山運行安全穩定；要密切關注職工隊伍思想狀況，持續抓好形勢任務教育，凝聚全員力量、提振全員信心，確保職工隊伍穩定。
會議聽取了企業管理部對上周生產經營工作及重點監測指標完成情況的通報和分析。（王維娜 向永紅）
