5月27日，公司在七樓會議室召開周生產經營例會，就上階段生產經營工作進行全面復盤，針對存在問題提出解決方案和具體措施，并從精益經營、生產組織、供銷兩端、對標管理、作風建設等方面對下階段工作作了安排部署。陜鋼集團總經理助理、漢鋼公司治虧脫困工作推進小組組長李紅普出席會議并講話，公司黨委書記、董事長周永平主持會議，公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
會議要求，各單位要進一步解放思想，強化求解思維，準確識變、科學應變、主動求變，全力搶抓供銷兩端市場機遇，提升算賬經營能力，以過硬的作風和扎實的行動，抓好各項措施落實與執行，牢牢把握生產經營主動權，堅決打贏六月份翻身仗，向陜鋼集團和全體干部職工交出一份合格答卷。
會議強調，一是關于生產組織模式。要認真分析漢鋼當前經營實際，圍繞成本管控、止虧減虧等，盡快理順管理機制，明晰漢鋼生產組織模式，加強上下道工序間的協同聯動，確保整個生產系統高效運行。二是關于供銷兩端。要增強市場意識，強化市場預判能力，圍繞效益最大化，探索建立產供銷一體化機制，合理運用采購銷售模型，實現全方位、全系統、全過程降本增效。三是關于對標管理。要加強區域對標管理，圍繞用料思路、生產模式、自身特點、產品定位、供銷策略等，積極學習行業標桿單位的管理思維，使對標管理成為推進降本增效、轉型升級的有效途徑。四是關于內部協作。要加強與集團內部各單位的協同配合，推動化解轉型升級進展緩慢、技術儲備較弱、庫存經營能力不強等短板，打造資源共享、互利共贏新局面。五是關于產品定位。要根據研發產品的用途及創效能力，狠抓高附加值產品研發，盡快建立銷售協同機制，找準并積極嵌入終端目標客戶，實現全流程產品管理，彌補成本短板，提升盈利能力。
會議要求，一是重新定位目標，逐步縮小與兄弟單位噸鋼利潤差距。要立足企業生存發展，打破慣有思維局限，敢于創造歷史最好效益水平，切實提升企業盈利能力。二是重振全員士氣，堅定完成全年目標任務的信心與決心。隨著生產經營各項舉措的不斷優化調整，生產經營穩步向好。廣大干部職工要堅定信心，鼓足干勁，全力以赴推動各項工作提質增效。三是重塑經營系統，構建公司利潤中心。要系統謀劃供銷降本增效工作，堅持以市場為導向，掌握上下游市場需求，精準把握市場節奏，向市場要效益。四是重構生產模式，降低生產成本。要全面推行精益生產組織模式，提高建材、中厚板、品種鋼等柔性生產能力，細化完善生產組織預案，強化應對市場需求變化的抗風險能力。五是重建考核機制，建立強激勵、硬約束的剛性考核評價體系。要聚焦班子成員和中層管理人員，結合組織及個人績效考核，設置有底線、有紅線的考核制度，剛性執行考核結果。同時建立扭虧脫困考核機制，把正向激勵和嚴格考核有機結合，切實激發廣大干部職工干事熱情。六是重塑對標體系，全系統補短板強弱項。要加強學習對標，深入走訪調研區域鋼企及兄弟單位，進一步細化完善對標數據庫，結合對標結果及公司實際，科學指導生產經營。七是重造業財協同，全方位支持降本增效。各經營專業口要密切溝通交流，高效協同聯動，尤其是資金管理，要為采購創效、庫存經營提供堅實保障。
會議聽取了企業管理部對上周生產經營工作及重點監測指標完成情況的通報和分析。（王維娜 趙欣蓉）
